時間上的度
 企業涉足OA辦公系統項目，往往會接觸很多協同OA辦公系統軟件廠商。這有一定的好處，就是

企業可以擇優選擇，但問題在于OA軟件廠商往往會站在自己的立場描述自身產品的優勢，迎合客戶的長遠

規劃，為其勾勒出一副宏偉的藍圖。這時企業早已將自身需求拋到腦后，“這山望著那山高”的心態終

導致迷失在各種協同OA辦公系統的海市蜃樓中，結果便是由于耽擱時間太久，只能倉促的結束了這場選型

的拉鋸戰，盲目的上了一套OA系統。結果發現，這個OA系統并不適合企業發展和管理模式。

需求上的度
 許多企業對核心需求的理解不清，導致選型方向有所偏差。解決辦法就是上一套OA系統之前，協同OA系

統廠商應該先確定企業需求，如果是用戶明確的需求可以用現在的產品解決那就可以直接用現在的功能模

塊，如果是達不到的要求還可以進行二次開發，這樣就可以通過現有功能和二次開發解決掉用戶的全部問

題。實現用戶想達到的效果。

目標上的度
  在信息化過程，往往存在一個模糊的開始，在信息化項目推進過程中，理論、思想、技術、知識體系也

都在不斷發生變化，效果與初衷會發生很大變化，因此，動輒“三年、五年”的信息化目標對于企業信息

化主管來說并不完全適用，明確提出幾年后要達到什么樣的效果，尤其是數字上的效果更不可取。“目標

量化”已經成為企業用戶的通病。
 本文章由 OA辦公系統，OA辦公軟件提供。