目前看來,o2o是個典型被過度炒熱的名詞。廣義上,所有能夠將線上線下隔閡打通,達到一種無縫的消費體驗的產品或服務,都可以說是O2O。狹義上,目前的O2O更多在餐飲、團購、二維碼、票務(主要是電影票、演唱會、展覽等)、LBS等具體的領域有很多嘗試。事實上,在O2O概念誕生前,就已經有相當多的公司事實上在從事相應的模式探索。
以餐飲為例,似乎有數據說中國每天都有2億人外出就餐,然而,這2億人并非都需要O2O產品的幫助才能找到飯吃。預計至少80%的用戶,每天就餐的地點是固定的,并不是每天打開點評找新的店去嘗試。
對于店家,如果味道不錯、性價比高,其實也不需要O2O,口碑和附近的客流就足以排長隊了。一些比較冷清、高峰時段不滿座的店也許需要一些新的促銷方式。不過冷清的原因就是營銷不好?還是菜品服務就餐環境性價比不好呢?營銷在一家店新開的時候是必要的,但半年后1年后還需要靠營銷,就讓人有點擔心它能否生存下去了。
一個數據是國內每年都有相當高比例的餐飲店倒閉,這可以證明有相當多的新店營銷訴求,但同樣也證明,該死亡的總會死亡。
那么,O2O真的能比在店旁發小傳單更有效嗎?能證明不是忽悠嗎?團購或者二維碼,真的讓店家粘住用戶了嗎?
過去兩三年里,各種各樣的團購網站幾乎把所有的O2O可能涉及的行業都洗了個遍,小店主被忽悠一次沒問題,下一次就難了。團購模式簡單,輕量級,但算不上成功。除了團購,各種各樣的平臺、 LBS、生活服務網、美食網站等,難道都沒有在鋪線下渠道,去忽悠這些小店主嗎?他們的模式是否更復雜,更難推行?你如果做O2O,你準備怎么忽悠他們呢?你和他們談過嗎?如果他們中的大多數連電腦都用不好,你是不是都不敢相信?
很多O2O模式拓展時,都希望店家給自己大的優惠,可是優惠真的是必須以及唯一的營銷手段嗎?
我不看好O2O的原因還有以下幾點:
1、消費驗證、到店驗證的模式還是比較復雜的。并非簡單簽到可以解決。而且不帶任何評論評分信息的簽到其實意義并不那么大,不具備參考價值,不能有效傳播。如果帶了評論評分,那么需要保證用戶至少是進店體驗過消費過才評價,否則很容易被操縱濫用。到店驗證、消費驗證可以使用2維碼掃描、打印優惠券、短信優惠券等很種方式,但都有各自的弊端,而且終端多種多樣,軟POS?硬POS?是否要掃描優惠券上的條碼?需要,那就要培訓,就要增加設備等。消費完了積分怎么處理?是否需要一張電 子會員卡?或者實體會員卡?
2、類似微信二維碼的到店驗證優惠,有一個很大的問題就是,微信需要提供一個地方,讓用戶在到店前就知道優惠信息,通過這種方式給線下店帶來新客戶,這可能意味著店家需要廣告投放或者競價。否則老客戶到店后發現桌上有個二維碼可以掃描獲得優惠,而用戶本身其實不知道有這個優惠,商家本身可以不打折,這對商家的利益其實是有傷害的。有些商家發優惠券,并不希望所有發出的優惠券都能被使用,甚至會對優惠券的使用人為制造一些門 檻,為什么?因為一個新用戶一旦到店后,商家就希望能從這個用戶身上挖掘更多的利益。
3、更關鍵的,和劉強東說:“返利網站都是劫道的,沒有任何價值”一樣。O2O其實也是劫道的,一樣的結論,對于客流足夠的店,O2O沒有任何價值。對于客流不滿的成長中的店,O2O才可能有價值。
4、運營難度較高,需要一家家簽署協議,大部分商家對各種互聯網營銷模式已經疲憊甚至反感了。而且如果模式太復雜,很難持續運營下去。模式不復雜,又比較難兼容許多不同的需求,以及線下多變的實際情況。這對不原意弄臟手,只愿意線上運營的大型互聯網公司是個巨大的挑戰。
5、效果。之所以需要到店驗證、消費驗證,目的就是為了體現O2O平臺的效果和價值,否則店家無從衡量是否應該繼續投放,否則O2O就只是忽悠。然而從效果上收費,這需要的是漫長的時間,更多的資源投入,大眾點評從來沒想過按照效果CPS分成嗎?很大的可能是想過但放棄了。
6、線下的客戶體驗與線上的用戶體驗差距太大,進入線下的消費者更加容易產生投訴等行為。假設一種O2O模式中設計了消費積分,那么就必須考慮店家如何處理與積分相關的異常情況,例如積分是否有有效期,如果有效期過了客戶還強行要求兌換是否可以操作等,否則這些特殊情況就能讓店主或服務員抓狂,恨死這個所謂的O2O模式。
總結:O2O模式需要更加直接,更加簡單。好無需簽署協議、無需店家自己運營、無需硬件投入、無需人員培訓,能搞定客戶各種各樣的需求和投訴、能夠精確監控效果、店家僅為效果付費,并可以隨時停止優惠。用戶對店的評價評分等UGC內容能夠積累,輔導其他用戶決策。微信2維碼和微博電子會員等產品都符合部分要求,但仍然需要持續改進優化相應流程。O2O目前還是幾家大平臺更有可能成功,創業者進入這個領域幾乎必死無疑。
當然,完美的模式永遠不存在,所有玩家需要考慮的是什么樣的模式能夠更快的占領市場,做的重是為什么重,做的輕是為什么輕。尺度拿捏,一念之間。
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