流程治理是OA辦公系統主要的中心。由于OA辦公系統的中心效果就是處理多人員、多部分間的高效率協同辦公，而這個任務恰是經過流程治理來完成的，流程治理貫串整個OA辦公系統，也正由于強壯的流程治理，OA辦公系統才是無可替代的。

　　其他如告訴、文件、日程方案等功用在設計上和運用上都比擬簡略，而人事、項目、資產等功用都是輔佐性的使用，其實也比擬簡略，假如企業要求較高的話，還需求運用自力的治理系統。固然常識治理、挪動辦公等這些使用正變得越來越主要，但它們依然無法替代流程治理的位置，并且它們在很大水平上也是樹立在流程治理根底上的。

　　OA辦公系統中流程治理以事務性流程居多，也等于非營業性流程。但一些研討院、效勞行業、事業型單元、中小企業等也在經過OA辦公系統治理很多的營業流程。集成營業流程治理，也是OA辦公系統開展的一個主要趨向，之所以呈現這種狀況，是由于這些企業缺乏合適本人的營業治理系統，而經過對OA辦公系統中的流程治理進行革新，來完成營業治理是一個十分好的方法，既完成了辦公、營業一體化治理，又十分的便當，本錢也很低。

　　至于拓展性，首要是指OA辦公系統與其他營業系統的集成，將OA作為大都據、多流程的整合平臺。詳細來說有兩種方式的整合，一是經過OA辦公系統提取第三方系統的數據進行審批或許展現，二是將OA辦公系統中審批過的數據傳入第三方系統，如在OA辦公系統中審批終了的費用報銷單，直接傳遞到財政系統中生成財政憑證。

　　與企業現有ERP、CRM、HR、財政等系統相交融集成，是OA辦公系統的大勢所趨。這是由于OA辦公系統曾經逐步成為企業信息化辦公的中樞系統，因為OA辦公系統面向治理者的特點，越來越多的企業開端把信息化的目光轉移到協同治理范疇，并將打破信息孤島、使用孤島、資本孤島，構建一致辦公門戶作為信息化建立的一項主要義務，這時分就需求平臺之間的整合集成。或許，將來OA將開展成一切系統的桌面方式。
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