OA管理核心的轉變：知識管理 OA經過十幾年的發展，已經進入到新一代的協同OA時代。協同OA不僅可以實現企業各組織、各部門以及人員之間的協同，還能夠很方便的將各種內外資源結合在一起，從而讓人們越來越多的體會到協同所帶來的高效；而接下來的問題就是：如何從現有的OA中挖掘更多的信息、創造更多的價值？我們的答案是引入知識管理思想。
事實上，知識管理正是新一代的OA區別于傳統OA的應用之一。在傳統OA中，企業的所有動作都是圍繞著具體的事務來進行的，而OA的目的也在于幫助企業擺脫部分手工工作，在一定程度上提升業務效率。傳統OA中的信息是以單純的文檔、或靜態數據等形式存在，信息的覆蓋面和覆蓋深度十分有限，難以將其凝練成知識，更無法建立很好的知識管理體系。而新一代OA不僅提供基本的信息和事務管理平臺，還關注這些信息和業務過程中所包含的知識，并利用一系列知識管理工具實現對其的獲取、轉化、存儲和利用，以支持企業知識型組織的建立。
應該說，引入知識管理是OA的一場革命，必將給OA帶來更高層面的應用價值。 OA對知識管理的支撐 知識的獲?。撼爽F成的文檔資料外，知識更多的存在于的日?；顒拥倪^程中，并不斷的在產生和更新的過程中。因此OA應擴大其對企業管理的涵蓋面，深入企業的運營，同時將知識管理貫穿于企業運作的各個環節，讓企業可以隨時隨地的關注、跟蹤和攫取業務過程中產生的知識，并進行及時的記錄，而不必從頭撰寫文檔或單純的以文檔的形式展現。
例如對一個客戶從獲得信息到簽單的銷售過程可以很方便的隨時被記錄，簽單結束后便可自動形成知識庫的一部分；另外就是OA也可以進一步擴展成為搜索、整合和組織各種外部信息的平臺，并將其中的信息轉化為知識供訪問者共享。 知識的整理：知識的原始形態是雜亂無章的，因此需要對各種結構化和非結構化知識的有序管理。這包括提供對各種形式（PPT、EXCEL、WORKD、圖片、掃描）文檔的存儲；對各種數據和信息的轉化；提供可高度定義的知識目錄；提供可細分的，多角度的共享權限安全設定；提供各種知識展現平臺；提供知識與知識之間的關聯等。
知識的分發：完成了知識的獲取和整理后，下一步就需要將這些有價值的知識通過各種手段進行廣泛的傳播。因此一方面，知識可以以各種形式展現，例如內外網站、企業新聞、電子期刊、相關文檔等；另一方面還可以通過知識訂閱、交流社區、即時通訊、網絡學校、工作流程等進行分發；分發對象可以為某個部門的人員，也可以為整個企業或外部的合作伙伴等。
利用知識：完成了知識分發后，下一步的工作就是促進人員有效的對知識進行汲取，并對知識的轉化進行評估和分析。這包括知識的查詢，如提供出色的信息檢索功能、知識關聯、知識地圖等使企業在業務過程中可以迅速地獲得需要查找的信息；學習評估和考核，提供各種學習和測驗工具；知識分析和統計，從各種角度分析知識的結構、內容以及被閱讀的情況，判別知識的價值和人員的趨向等。
創新知識：知識被汲取并加以利用后，又會在實踐中產生新的知識。因此知識管理還需要利用創建、溝通、交流等手段讓新的知識顯性化，補充到原有的知識體系中，并重新進入知識獲取、存儲、共享、利用、創新的新一輪循環，以實現知識的不斷更新和積累。這包括在日常工作中隨時和便利的創建知識；新知識能夠迅速進入原有的知識體系；與人力資源管理相結合，對知識積累的考核和激勵；突破組織界限，進行動態的靈活的溝通交流，聯合內外部的知識力量等。 就知識管理的平臺來看，新一代OA將拓展和深化其應用，圍繞整個的知識管理過程，提供內容管理、知識檢索、知識推送、知識創建、知識激勵、知識分析等一系列的工具，同時將知識管理從狹隘的文檔管理擴展到企業的整個業務管理和運作環節中，并與其緊密的融合在一起，從而以知識管理有效的提升個人和組織的能力！
本文章由 OA辦公系統，OA辦公軟件提供。