. 項目背景介紹
某某醫院創建于 1969 年。1995 年成為二級甲等綜合性醫院。2000-2014 年為上海瑞金醫院集團成員單位。2014 年某某區人民政府與復旦大學合作共建,籌建復旦大學附屬醫院。2017 年簽約組建“中山醫院-某某區中心醫院某某醫療聯合體”,成為復旦大學附屬中山醫院某某分院。2018 年正式列為復旦大學附屬醫院。2020 年成為三級乙等綜合性醫院。經過 50 余年的發展,醫院現占地面積 5.89 萬平方米,建筑面積 10.74 萬平方米。全院核定床位 800 張,實際開放床位 1000 余張。擁有 3.0T 核磁共振、第三代雙源 CT(FORCE)、飛利浦 FD20 DSA 機等大型醫療設備。醫院科室設置齊全,現有臨床、醫技科室 43 個。2019 年門急診 290 萬人次,出院 5.1 萬人次,手術 3.1 萬人次,平均住院天數 7.01 天。現有職工 2000 余人,其中專業技術人員 1400 余人,中高級職稱近 800 人,博士、碩士 300 余人,近 300 人取得教師資格證書。
中心醫院三級公立績效指標及醫療質控平臺
隨著醫療信息化建設不斷地深入發展,醫院的運營從粗放化逐漸轉向精細化,業務、技術和管理系統也需要快速適應新的業務形態的考驗,適應精細化運營和精準管理的要求。業務、技術和管理系統要加速數據整合能力,實現三級公立績效指標數據的自動化采集,滿足衛健委發布的三級公立醫院績效考核指標的數據上報工作;實現醫院醫療質控的數據分析, 提高醫院精細化管理效率及水平;實現醫療業務流程的優化,減少醫院各醫療各環節的安全隱患,提高醫院的醫療各環節的工作效率及質量安全。實現醫院病歷自動化質控,提高醫院的病歷質控的覆蓋度及質控效率,減少醫療過程中存在的風險,規范患者的就診過程的規范性,提高醫療安全水平。
二. 內容
表 2.1.1:清單
系統 | 數量 | 規格說明 |
三級公立績效指標管理 | 1 套 | 實現公立績效的自動化采集及手工錄入結合,滿足醫院,滿足醫院三級公立績效考核 指標的上報及分析 |
護理敏感指標管理 | 1 套 | 實現護理敏感指標的自動化采集及監控,提 |
高醫院護理質量的提升。 | ||
智能病歷質控系統 | 1 套 | 實現醫院病歷的自動化全覆蓋的質控,提高 質控人員工作效率,提高醫院病人的就診質量。 |
閉環質控分析系統 | 1 套 | 實現醫院閉環流程的質量監控,規范醫院流程的運轉,降低醫療環節隱患,提升醫院醫 療質量安全水平, |
本次招標實施內容包括:2.1 節所列具有合法知識產權的應用軟件,相關系統軟件,以及為滿足采購人實際應用需求所必須的應用軟件客戶化工作和軟硬件系統集成工作,包括對應用軟件的功能擴充、接口調試、修改、維護,軟硬件基礎環境安裝調試和維護,基礎數據準備,人員培訓,售后服務和技術支持等內容。
三. 對投標產品的技術要求
投標人提供的應用軟件必須包含上述所要求的項目,在此基礎上允許增添軟件項目,增添的軟件項目將作為重要考慮因素,但因此因素造成的總價增加采購人不予考慮。
投標人應簽署本招標書所附“投標人承諾書”,否則其投標文件的技術分將作零分處理。
采用先進的基于構件/構架的設計思想和開發方法,支持大用戶量并發訪問,包括大并發下的緩存技術,頁面異步數據交換,支持 html5 等新的互聯網技術。
系統采用分級管理模式,對不同級別用戶的操作權限和數據訪問范圍有嚴格的限制,系統管理員可以根據情況靈活設置安全策略。系統級安全:定期備份、應急(支持脫機程序及相應的應急預案、支持智能客戶端)及恢復、災備解決方案。
技術上按照國際標準,同時符合國家標準,支持多種主流瀏覽器訪問,自適應移動設備
在線瀏覽,實現良好的跨平臺能力,便于與不同系統間的數據交互。
系統可以采用 B/S 架構、支持主流的應用服務器、集群及負載等。
采用模塊化的設計框架,模塊之間相對獨立又可相互關聯。在已有功能基礎上添加新模塊或新功能,都非常方便。而且系統采用對象化設計理念,程序接口和數據接口都要清晰, 便于二次開發。
采用代碼維護、公式調整、參數配置等手段,確保管理員可自維護系統基礎設置數據項。系統升級和日常維護只需要在服務器進行即可。系統為管理員有系統設置和維護功能,包括用戶和權限設置、字段維護、代碼表維護、日志監控、數據批量處理、遠程備份、數據同步等等。系統維護期滿后,采購人有權要求投標人提供應用系統相關技術文檔。開放數據庫規格描述。
設計方案符合業務流程,不是停留理論框架,而是切實可行,并具有成功案例。
智能病歷質控系統是利用大數據挖掘、自然語言處理、機器學習算法、后結構化醫療文書等技術重構質控體系,實現覆蓋到全院運行病歷和終末病歷的全流程、自動化內涵質控系統,助力質控人員,提高質控效率、提升病歷質寫質量。
技術要求:
醫囑、護理、檢查、檢驗等相關數據進行相應的質控。
序號 | 功能模塊 | 功能簡介 |
1 | 質控評分標準模型 | 提供上海市地區的病歷質控評分標準模型,并支持醫院自 定義病歷評價模型。 |
2 | 自動質控知識庫 | 足病歷時效性檢查、病歷周期性檢查、文書和段落完整性檢查、病案首頁 HQMS 檢查、簽名合理性檢查等基礎、文書內容完整性、術語規范性、前后數據一致性、病歷雷同率 等的自動檢查要求。 |
4 | 院級病歷質控 | 對全院科室病人質控分析及展示。 |
5 | 核心環節質控軸 | 實現核心制度和關鍵環節病人的相關病歷信息進行整合與 質控分析。 |
6 | 科室專科專病病歷質控 | 科室質控員可對本科室病人質控概覽、環節質控檢查和終 末質控評分。 |
7 | 醫生質控自查 | 與質控人員信息交互,接收質控缺陷問題,及時整改與提 醒。 |
8 | 質控 PDCA 過程管理 | 建立病歷質控的 PDCA 閉環管理。 |
9 | 病歷質控指標統計 | 形成院級、科室兩級病歷質控指標庫,對統計指標實現圖 形化報表展示。 |
11 | 病歷數據緩存庫 | 病歷文書、病案首頁、醫技報告、體溫單、手麻記錄等各 類電子病歷數據緩存與處理。 |
閉環質控分析系統,是運用數據分析技術,構建一套醫療閉環評價模型,從節點的執行率、執行效率、執行質量、耗時等多個角度展現閉環的運行效果。醫院通過數據發現問題、解決問題,從而達到持續優化醫療流程、提高工作效率、提升醫療人員工作質量的目的,主要包含:節點執行率分析,節點的耗時分析,異常數據查詢等,幫助管理人員了解醫療環節的執行情況,分析是否存在醫療安全隱患,當
發現異常時,幫助管理人員找出具體的問題所在,幫助醫院改善及優化醫療業務流程、提高醫療質量提供相應的數據依據。
技術要求:
功能清單:
序號 | 模塊大類 | 模塊 | 功能描述 |
1 | 閉環質控配置 | 閉環配置管理 | 用于配置閉環信息、閉環流程節點,以及閉環責任人、PDCA 方案、質控點說明等,質控規則將會基于配置的閉環節點 信息進行相應的規則配置。 |
2 | 閉環規則配置 | 閉環規則配置 | 配置各個閉環的相應的質控規則,包括執行率,及時性、完整性等規則,并可通過作業配置,實現閉環質控規則的 執行調度。 |
3 | 數據采集 | 閉環數據采集 | 采集分散在各個業務系統的閉環流程相關數據。 |
4 | 任務調度 | 閉環質控調度 | 執行閉環質控規則的執行調度。 |
5 | 閉環任務調度監控 | 閉環質控規則執行情況監控。 | |
6 | 管理視圖 | 院長視圖 | 宏觀上展現所有閉環的運行狀況及存在問題。 |
7 | 環主視圖 | 詳細分析閉環的運行情況,為管理人員在醫療流程的管理 上提供數據依據。 | |
8 | 角色視圖 | 通過不同的醫療角色的維度分析制定角色在醫療閉環流 程中存在的問題。 | |
9 | 閉環質控分析 | 節點耗時分析 | 主要從閉環的節點進行耗時分析,幫助管理人員找出相應的閉環執行的情況,從閉環節點耗時分析,到科室耗時分 析,最終到執行的耗時分析 |
10 | 節點規則分析 | 從閉環節點的角度去分析每個節點的質控規則達標情況, 按照“節點執行率”、“一致性”、“數據完整性”、“整合性”、“及時性”等維度進行達標分析。 |
11 | 閉環綜合查詢 | 提供閉環執行的明細數據查詢 | |
12 | 閉環清單 | 門診口服藥閉環 | 針對門診口服藥閉環流程節點進行相應的質控分析 |
13 | 門診輸液閉環 | 針對門診輸液閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
14 | 門診高警示口服藥閉環 | 針對門診高警示口服藥閉環流程節點進行相應的質控分 析 | |
15 | 住院口服藥閉環 | 針對住院口服藥閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
16 | 住院輸液閉環 | 針對住院輸液閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
17 | 住院特殊級抗菌藥物閉 環 | 針對住院特殊級抗菌藥物閉環流程節點進行相應的質控 分析 | |
18 | 住院高警示口服藥閉環 | 針對住院高警示口服藥閉環流程節點進行相應的質控分 析 | |
19 | PIVAS 高警示藥閉環 | 針對 PIVAS 高警示藥閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
20 | 手術全流程閉環 | 針對手術全流程閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
21 | 輸血閉環 | 針對輸血閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
22 | 住院檢驗標本閉環 | 針對住院檢驗標本閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
23 | 住院病理閉環 | 針對住院病理閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
24 | 住院檢查閉環 | 針對住院檢查閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
25 | 轉科患者交接閉環 | 針對轉科患者交接閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
26 | 院內會診閉環 | 針對院內會診閉環流程節點進行相應的質控分析 | |
27 | 門診檢驗危急值管理閉 環 | 針對門診檢驗危急值管理閉環流程節點進行相應的質控 分析 | |
28 | 住院檢驗危急值管理閉 環 | 針對住院檢驗危急值管理閉環流程節點進行相應的質控 分析 | |
29 | 門診檢查危急值管理閉 環 | 針對門診檢查危急值管理閉環流程節點進行相應的質控 分析 | |
30 | 住院檢查危急值管理閉 | 針對住院檢查危急值管理閉環流程節點進行相應的質控 |
環 | 分析 | ||
31 | 消毒供應閉環 | 針對消毒供應閉環流程節點進行相應的質控分析 |
通過建立護理敏感指標管理系統實現護理敏感指標的自動化采集,滿足醫院護理敏感指標上報需求,實現護理敏感指標的主題分析,包括護理結構、護理過程、護理結果、護理質量等主題分析,護理敏感指標包含如下表格。
技術要求
功能要求
護理敏感指標需要包含以下指標:
序號 | 指標名稱 | 指標維度 |
1 | 實際開放床位數 | 醫院、科室、病區 |
2 | 本季度期初全院執業護士總人數 | 醫院、科室、病區 |
3 | 本季度期末全院執業護士總人數 | 醫院、科室、病區 |
4 | 本季度期初住院病區執業護士總人數 | 醫院、科室、病區 |
5 | 本季度期末病區執業護士總人數 | 醫院、科室、病區 |
6 | 本季度住院患者實際占用床日數 | 醫院、科室、病區 |
7 | 本季度期初在院患者數 | 醫院、科室、病區 |
8 | 本季度新入院患者總數 | 醫院、科室、病區 |
9 | 本季度住院病區執業護士實際上班小時數 | 醫院、科室、病區 |
10 | 本季度白班責任護士數 | 醫院、科室、病區 |
11 | 本季度白班護理患者數 | 醫院、科室、病區 |
12 | 本季度夜班責任護士數 | 醫院、科室、病區 |
13 | 本季度夜班收治患者數 | 醫院、科室、病區 |
14 | 導尿管非計劃拔管發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
15 | 胃腸管(經口鼻)非計劃拔管發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
16 | 中心導管非計劃拔管發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
17 | 氣管導管非計劃拔管發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
18 | 導尿管留置總日數 | 醫院、科室、病區 |
19 | 胃腸管(經口鼻)留置總日數 | 醫院、科室、病區 |
20 | 中心導管置管總日數 | 醫院、科室、病區 |
21 | 氣管導管留置總日數 | 醫院、科室、病區 |
22 | VAP 發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
23 | CRBSI 發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
24 | CAUTI 發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
25 | 患者使用有創機械通氣的總日數 | 醫院、科室、病區 |
26 | 住院患者身體約束日數 | 醫院、科室、病區 |
27 | 某時點住院患者壓力性損傷現患數 | 醫院、科室、病區 |
28 | 院內壓力性損傷發生期別 | 醫院、科室、病區 |
29 | II 期及以上院內壓力性損傷發生患者例數 | 醫院、科室、病區 |
30 | I 期壓瘡發生例數 | 醫院、科室、病區 |
31 | 跌倒發生例次數 | 醫院、科室、病區 |
32 | 跌倒傷害嚴重度 1 級例次數 | 醫院、科室、病區 |
33 | 跌倒傷害嚴重度 2 級例次數 | 醫院、科室、病區 |
34 | 跌倒傷害嚴重度 3 級例次數 | 醫院、科室、病區 |
35 | 跌倒死亡例次數 | 醫院、科室、病區 |
36 | 跌倒傷害總例次數 | 醫院、科室、病區 |
37 | 季初護士人數 | 醫院、科室、病區 |
38 | 季末護士人數 | 醫院、科室、病區 |
39 | 季初護師人數 | 醫院、科室、病區 |
40 | 季末護師人數 | 醫院、科室、病區 |
41 | 季初主管護師人數 | 醫院、科室、病區 |
42 | 季末主管護師人數 | 醫院、科室、病區 |
43 | 季初副主任護師人數 | 醫院、科室、病區 |
44 | 季末副主任護師人數 | 醫院、科室、病區 |
45 | 季初主任護師人數 | 醫院、科室、病區 |
46 | 季末主任護師人數 | 醫院、科室、病區 |
47 | 季末各職稱總人數 | 醫院、科室、病區 |
48 | 季初中專人數 | 醫院、科室、病區 |
49 | 季末中專人數 | 醫院、科室、病區 |
50 | 季初大專人數 | 醫院、科室、病區 |
51 | 季末大專人數 | 醫院、科室、病區 |
52 | 季初本科人數 | 醫院、科室、病區 |
53 | 季末本科人數 | 醫院、科室、病區 |
54 | 季初碩士人數 | 醫院、科室、病區 |
55 | 季末碩士人數 | 醫院、科室、病區 |
56 | 季初博士人數 | 醫院、科室、病區 |
57 | 季末博士人數 | 醫院、科室、病區 |
58 | 季末各學歷總人數 | 醫院、科室、病區 |
59 | 季初<1 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
60 | 季末<1 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
61 | 季初 1≤y<2 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
62 | 季末 1≤y<2 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
63 | 季初 2≤y<5 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
64 | 季末 2≤y<5 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
65 | 季初 5≤y<10 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
66 | 季末 5≤y<10 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
67 | 季初≥10 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
68 | 季末≥10 年資人數 | 醫院、科室、病區 |
69 | 季末各工作年限總人數 | 醫院、科室、病區 |
70 | 護士離職人數 | 醫院、科室、病區 |
71 | 護師離職人數 | 醫院、科室、病區 |
72 | 主管護師離職人數 | 醫院、科室、病區 |
73 | 副主任護師離職人數 | 醫院、科室、病區 |
74 | 主任護師離職人數 | 醫院、科室、病區 |
75 | 中專離職人數 | 醫院、科室、病區 |
76 | 大專離職人數 | 醫院、科室、病區 |
77 | 本科離職人數 | 醫院、科室、病區 |
78 | 碩士離職人數 | 醫院、科室、病區 |
79 | 博士離職人數 | 醫院、科室、病區 |
80 | <1 年資離職人數 | 醫院、科室、病區 |
81 | 1≤y<2 年資離職人數 | 醫院、科室、病區 |
82 | 2≤y<5 年資離職人數 | 醫院、科室、病區 |
83 | 5≤y<10 年資離職人數 | 醫院、科室、病區 |
84 | ≥10 年資離職人數 | 醫院、科室、病區 |
85 | 離職總人數 | 醫院、科室、病區 |
支持對醫院績效考核指標進行口徑和相關指標數據的錄入,以及相關績效考核指標年度和月度數據的查詢。
序號 | 一級指標分 類 | 二級指標分類 | 指標名稱 |
1 | 醫療質量 | 功能定位 | 門診人次數與出院人次數比 |
2 | 醫療質量 | 功能定位 | 下轉患者人次數(門急診、住院) |
3 | 醫療質量 | 功能定位 | 日間手術占擇期手術比例 |
4 | 醫療質量 | 功能定位 | 出院患者手術占比 |
5 | 醫療質量 | 功能定位 | 出院患者微創手術占比 |
6 | 醫療質量 | 功能定位 | 出院患者四級手術比例 |
7 | 醫療質量 | 功能定位 | 特需醫療服務占比 |
8 | 醫療質量 | 質量安全 | 手術患者并發癥發生率 |
9 | 醫療質量 | 質量安全 | I 類切口手術部位感染率 |
10 | 醫療質量 | 質量安全 | 單病種質量控制 |
11 | 醫療質量 | 質量安全 | 大型醫用設備檢查陽性率 |
13 | 醫療質量 | 質量安全 | 通過國家室間質量評價的臨床檢驗項目數 |
14 | 醫療質量 | 質量安全 | 低風險組病例死亡率 |
15 | 醫療質量 | 質量安全 | 優質護理服務病房覆蓋率 |
16 | 醫療質量 | 合理用藥 | 點評處方占處方總數的比例 |
17 | 醫療質量 | 合理用藥 | 抗菌藥物使用強度(DDDs) |
18 | 醫療質量 | 合理用藥 | 門診患者基本藥物處方占比 |
19 | 醫療質量 | 合理用藥 | 住院患者基本藥物使用率 |
20 | 醫療質量 | 合理用藥 | 基本藥物采購品種數占比 |
21 | 醫療質量 | 合理用藥 | 國家組織藥品集中采購中標藥品使用比例 |
22 | 醫療質量 | 服務流程 | 門診患者平均預約診療率 |
23 | 醫療質量 | 服務流程 | 門診患者預約后平均等待時間 |
24 | 醫療質量 | 服務流程 | 電子病歷應用功能水平分級 |
25 | 運營效率 | 資源效率 | 每名執業醫師日均住院工作負擔 |
26 | 運營效率 | 資源效率 | 每百張病床藥師人數 |
27 | 運營效率 | 收支結構 | 門診收入占醫療收入比例 |
28 | 運營效率 | 收支結構 | 門診收入中來自醫保基金的比例 |
29 | 運營效率 | 收支結構 | 住院收入占醫療收入比例 |
30 | 運營效率 | 收支結構 | 住院收入中來自醫保基金的比例 |
31 | 運營效率 | 收支結構 | 醫療服務收入(不含藥品、耗材、檢查檢驗收 入)占醫療收入比例 |
32 | 運營效率 | 收支結構 | 輔助用藥收入占比 |
33 | 運營效率 | 收支結構 | 人員支出占業務支出比重 |
34 | 運營效率 | 收支結構 | 萬元收入能耗支出 |
35 | 運營效率 | 收支結構 | 收支結余 |
36 | 運營效率 | 收支結構 | 資產負債率 |
37 | 運營效率 | 費用控制 | 醫療收入增幅 |
38 | 運營效率 | 費用控制 | 門診次均費用增幅 |
39 | 運營效率 | 費用控制 | 門診次均藥品費用增幅 |
40 | 運營效率 | 費用控制 | 住院次均費用增幅 |
41 | 運營效率 | 費用控制 | 住院次均藥品費用增幅 |
44 | 持續發展 | 人員結構 | 衛生技術人員職稱結構 |
45 | 持續發展 | 人員結構 | 麻醉、兒科、重癥、病理、中醫醫師占比 |
46 | 持續發展 | 人員結構 | 醫護比 |
47 | 持續發展 | 人才培養 | 醫院接受其他醫院(尤其是對口支援醫院、醫聯體內醫院)進修并返回原醫院獨立工作人數 占比 |
48 | 持續發展 | 人才培養 | 醫院住院醫師首次參加醫師資格考試通過率 |
49 | 持續發展 | 人才培養 | 醫院承擔培養醫學人才的工作成效 |
50 | 持續發展 | 學科建設 | 每百名衛生技術人員科研項目經費 |
51 | 持續發展 | 學科建設 | 每百名衛生技術人員科研成果轉化金額 |
52 | 持續發展 | 信用建設 | 公共信用綜合評價等級 |
53 | 滿意度 | 患者滿意度 | 門診患者滿意度 |
54 | 滿意度 | 患者滿意度 | 住院患者滿意度 |
55 | 滿意度 | 醫務人員滿意 度 | 醫務人員滿意度 |
56 | 運營效率 | 收支結構 | 重點監控高值醫用耗材收入占比 |
四. 系統接口及統一編碼標準要求
必須符合醫院統一標準代碼《醫院字典表》、《科室字典表》、 《醫護人員字典表》、《診斷代碼表》、《藥品代碼表》、《項目字典表》、《標本字典表》、《檢驗指標字典表》、《儀器設備字典表》等。
五. 實施、驗收與售后服務要求
1、【投標人在上海有固定的售后服務團隊和軟件開發中心。】
2、 投標人應本著認真負責態度,組織技術隊伍,認真做好項目的實施工作。在簽訂合同前, 提出具體實施、服務、維護以及今后技術支持的措施計劃和承諾。
3、 投標人必須提供項目實施計劃,經用戶方同意后,嚴格執行。如果遇到問題,由項目組提出項目變更說明,經醫院和投標人確定后,修改計劃。
4、 投標人應負責在項目驗收時將系統的全部有關技術文件、資料、及安裝、測試、驗收報
告等文檔匯集成冊交付用戶方。
5、 結合醫院實際情況,擬定詳細的系統實施計劃,包括同醫院現有信息系統的對接、個性化化定制、測試、試運行、培訓及上線計劃。承諾保證在合同規定時間內上線及上線后系統平穩運行。
項目開發周期為 1 年。項目開發周期(合同履約期限):合同簽訂后 1 年內完成項目系統建設并驗收合格。
投標方應負責使用人員的培訓及考核。并在項目實施后繼續按照醫院要求繼續定期培訓和考核。培訓對象包括信息部門系統管理員、日常維護人員、技術層面人員(包括系統開發、程序版本控制、數據庫維護);實際應用部門的管理人員、操作人員。系統管理人員培訓內容為系統中涉及的相關技術內容;管理人員培訓內容為系統流程和相關管理思想;操作人員為系統的操作培訓。投標方應提供完整的培訓方案,其中醫院信息部門將派技術人員參與開發。
本項目正式投入運行后,招標人將組織項目驗收。招標人有權邀請相關行業專家與醫院一起驗收,同時招標人有權就系統的功能、性能和安全性等請第三方專業評測機構進行評測。屆時驗收專家由招標人指定,所有驗收和評測的費用包含在投標總價內。
系統驗收后投標方須提供詳細的軟件相關技術文檔、使用說明書、維護手冊等文檔資料。提供系統應急方案,提供維護和二次開發所需要的源代碼及技術支持工具。
文檔包括但不限于以下內容:
1、 本項目采購的所有貨品,包括:應用軟件在驗收合格后,投標人必須提供至少【一年】的免費功能增強性維護、免費技術維護服務和硬件維保服務,其中包括系統維護、跟蹤檢測,保證投標人所投軟件的正常運行。在 2.1 節招標內容中對維保期有特別說明的,投
標人必須按 2.1 節要求提供維保服務。
2、 維保期內售后服務時間
提供 7*24 小時免費服務,醫院工作日白天(8:00-17:00)故障響應時間不超過 1 小時,非工作日及夜間故障響應時間為不超過 2 小時。3 小時到達現場,8 小時內修復。維保期內對系統優化和常規安全檢查:每月 1 次。
3、 售后服務的形式
投標方應在現場至少派駐工程師【2】名,在工程實施及售后服務期間維持系統的正常運行。工作時間為招標人工作日 8:00-16:30(根據招標人作息時間調整)。派駐工程師必須具有同樣信息系統支持服務【2】年以上維護經驗,并接受招標人統一管理。經過招標人確認后,無特殊原因不得隨意更換,要保證人員的穩定性,更換人員需得到招標人確認。若不符合招標人要求,招標人有權利要求更換現場維護人員。
招標人允許投標方在現場人員不能排除故障時,授權通過電話線或 VPN 方式遠程登錄到招標人網絡進行免費的故障診斷和故障排除;
今后因國家政策或政府、上級部門要求導致的被動性程序修改,投標方應及時提供程序修改服務,并確保系統的在政策要求的時限內正確運行,該費用包含在投標總價內,招標人不再另行支付相關費用。
投標方應承諾所投標的應用軟件在維保期內免費升級,今后的升級費用包括在年維護費用內。
投標方應承諾所投標的應用軟件在維保期內提供的功能增加和修改維護工作量不少于
【30 人日】。具體功能的增加和修改維護工作量核定由雙方協商認定。
1、投標人應承諾提供終身技術支持和維護服務。免費維保期后,招標人有權決定是否同投標人每年簽署期限為一年的維護合同。
2、投標人應提供免費維保期后詳盡的系統維護方案、系統升級計劃和系統維護價格。
3、 系統維護方案內容應包括但不限于以下內容:
今的互聯網是移動端的天下,移動端流量已經遠遠超過PC電腦端流量,那么移動端流量那么大,傳播移動端的流量各種各樣,今天來說說新媒體運營中的H5是什么?
新媒體中的H5是什么?第一,用互聯網的角度來說是,頁面代碼第五代技術,HTML5,第二,用新媒體的角度來看,它就是朋友圈中傳播的H5內容形態。
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那么新媒體H5為什么會在朋友圈中廣泛傳播轉發呢?新媒體H5是一種新媒體的內容傳播形式,因為其頁面設計、互動效果、內容創意比較有吸引力,所以受用戶喜歡,容易在朋友圈形成傳播,更是企業進行品牌傳播的一種手段和工具。
企業在新媒體中應用的場景都有哪些呢?有游戲增粉的,有企業招聘的,有企業年會活動的,有企業邀請函做活動的,有企業新品發布會的,有企業簡介的,有創意簡歷的。
那么H5模板制作工具有哪些的?有易企秀、有兔展、有初頁、有KAMA等等。有了這些工具那么如何制作新媒體H5呢?或者說制作新媒體H5中的技巧有哪些呢?
① 文字
文字要精煉,越少越好,H5是為了讓用戶看效果
文字的字體建議不要使用宋體,沒得選的情況下,使用微軟雅黑
文字的字號、行間距、字色等要搭配合適
文字整體不要超過3種字體,不要超過3種顏色
② 圖片
所用的圖片不建議帶背景色,不然像一個膏藥
圖片質量要合格,保證在各種手機上顯示都是高清
圖片尺寸在同一個頁面盡量相同或者對齊
圖片的整體風格要統一
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③ 動畫
動畫不要亂動,所有動畫效果要道法自然
建議使用出現、移入移除等較克制的動畫效果,不要為了炫酷亂動
④ 配色
整體色調統一
文字、標題等內容顏色與整體色調搭配協調
⑤ 風格
內容風格與H5主題相符合。
科技、古典、現代、小清新等風格都可以選擇,但要注意跟要表達的內容搭配合適
⑥ 整體
整體上,頁面與頁面之間的邏輯要順暢。
關于新媒體運營H5技巧暫時只有這么多啦,歡迎關注號科技樓閣,進行學習!
案在營銷推廣、產品宣傳、活動策劃等起著非常大的作用,一篇好的文案可以給你帶來意想不到的粉絲或收益。那么如何寫出一篇構思巧妙的文案呢?
也許你第一想法是百度搜索素材,但是網上零星的資料非常耗時間來整理,不如找些專業的文案網站來得直接。
做自媒體,要么選擇寫文章,要么選擇拍短視頻。都需要一些輔助工具來完成,那么有深度今天給大家帶來17個文案網站+5款短視頻軟件,期望給你們帶來幫助,預祝大家月薪上萬,甚至10W+。
1、全球頂尖創意分享平臺
網址鏈接:https://www.topys.cn/
該網站包含了各種文案創造庫,包含了好廣告、大設計、輕藝術、方法論、泛閱讀等眾多主題創意,你在創作文案時,不妨在該網站看看,可能會有意想不到驚喜。
2、文案狗
網址鏈接:http://www.wenangou.com/
文案狗,給文案創造一些靈感。這個網站提供了文字、成語、諧音文案創造。例如:關于狗狗--永汪直前、興汪發達;關于房產—男人只在四房等。當你在文案創作時,需要文字創作時瀏覽這個網站。
3、梅花網
網址鏈接:http://www.meihua.info/
這是一個集中了國際頂尖品牌產品創意文案稿,在你學習文案或創作文案時,在這個網站上找到類似產品的創意設計,總會找到你想要的靈感。
4、廣告門
網址鏈接:http://www.adquan.com/
廣告門,一個行業的跌宕起伏。該網站集合了各行各業大量優秀的文案廣告創意案例,在這里學習優秀的文案案例,幫你找到協作靈感與素材。
5、自媒咖
網址鏈接:http://www.zimeika.com/
專業做有價值的發文新媒體,囊括娛樂、生活、政治、科技等新聞資訊,應有盡有,文章一點即發。
6、簡文網
網址鏈接:http://www.picktxt.com/
簡文網,優秀文案聚集地。這個網站收集了大量優秀文案,在這你可以學習文案的寫作方法,寫作素材與文筆鍛煉。你可以分析優秀文案寫作技巧或收集素材,并將這些為你所用。
7、暖石網
網址鏈接:https://www.nuanshi100.com/
這是一個學習文案推廣與寫作的學習平臺,你可以系統學習運營方面各個方面知識,可以實際操作各種案例,讓你的文案創作水平得到提升。
8、設計癖
網址鏈接:http://www.shejipi.com/
幫助設計人員發現好設計的網站,這里有大量設計精巧的作品,那些精巧的設計會讓你驚嘆不已。
9、Oritive創意設計
網址鏈接:http://www.oritive.com/
這個網站提供了大量創意作品,包括了平面創意、廣告創意、創意生活、創意工坊等,在這里可以找到創意設計靈感,為你的文案創作增添意想不到的效果。
10、網絡廣告人社區
網址鏈接:http://iwebad.com/
網絡廣告人社區是一個收集全世界文案與營銷案例的網站,這里優秀的文案設計與營銷案例,可以給你文案設計提供思路。
11、易撰
網址鏈接:https://zmt.yizhuan5.com/work.html?#1-4
系統可以說是一個內容素材庫,按閱讀量、按時間、按平臺、按自媒體賬號、按關鍵詞查詢需要的素材。
查詢最新的爆文話題,最熱門的素材資料,可以學習到大量的同行的優質內容,來擴展自己的知識儲備。
12、36氪
網址鏈接:http://36kr.com/
36氪是中國領先的科技新媒體,報道最新的互聯網以及最有潛力的互聯網創業企業。
13、愛微幫
網址鏈接:http://abc.aiweibang.com/
捕捉每天爆文,讓你更懂爆文生產。
14、鈦媒體
網址鏈接:http://www.tmtpost.com/
鈦媒體,是國內首家TMT公司人社群媒體,最有鈦度的一人一媒體平臺。立足成為職場公司人深入了解公司與行業,以及讓公司了解自己的首選。內容有趣,有料,有干貨,有知識,有鈦度,重互動。
15、創業邦
網址鏈接:https://www.cyzone.cn/
創業邦將全球最新的行業趨勢、商業機會以及國外創業者的經驗介紹給中國創業者,幫助他們開闊視野、與國際和時代接軌。
作為創業者相互交流的平臺,為創業者提供了可以廣泛結識商業伙伴、積累資源、分享他人成功創業經驗的雙重渠道,還能為創業企業提供了一個可以有效推銷自己以及擴大市場影響力的媒體平臺。
16、極客公園
網址鏈接:http://www.geekpark.net/
極客公園力爭打造中國最好的聚焦于互聯網產品的線下沙龍及線上社區,讓前衛的想法、良好的產品、優秀的模式在這里能得到最佳的傳播效果。
17、頂尖文案
網址鏈接:https://www.topys.cn/
全球各地頂尖文案分享,產出地全球頂尖創意分享平臺。
以"啟迪靈感"為核心,自2003年起便開始全面分享全球范圍內最優秀的創意資訊。目前已經成為國內最受歡迎的文案、廣告、創意以及設計、建筑、藝術等方面的分享網站。
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