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浪微博知名博主扒皮王
娛樂圈中除了那些奮斗在影視領域和歌唱領域的明星之外，還有很多活躍在網絡上的知名網絡紅人，其中一些和娛樂圈緊密相關的網絡紅人更是擁有多達幾百萬的粉絲。近日，著名微博網紅‘娛樂圈揭秘’曝光了另外一位微博達人‘扒皮王’的資料。令人驚訝的是，根據爆料顯示，這位網名‘扒皮王’的知名網紅，居然靠著微博月入百萬！
新浪微博知名博主扒皮王
根據‘娛樂圈揭秘’這名博主的爆料：“‘扒皮王’原名陳誠，小號‘倪大叔叔’‘娛小公’。大號說楊穎整容，小號洗白未整容。他在微博易上的價格是一條微博5400元。照片是他參加冰桶挑戰的視頻截圖及他以前發在社交網站上的自拍?！?/p>
這條消息傳出之后，立刻引起了大批網友的圍觀，一條微博五千多元的價格也讓很多網友表示看醉了。
但隨后‘娛樂圈揭秘’繼續爆料稱：“據業內數據透露，扒皮王靠大小號互相黑、洗白這種方式，每月收入100多萬人民幣，目前兩年總收入1500萬人民幣，沒有交一分個人所得稅，有嚴重的偷稅行為。”
至于知名博主‘扒皮王’有沒有偷稅漏稅我們不得而知，但從爆料中顯示其月入百萬的收入，兩年總收入一千多萬也讓很多網友目瞪口呆。紛紛感慨原來微博可以這么玩？
標簽：扒皮,知名,爆料
云浮在線，詳情請訪問：http://www.gdyfs.com/yu/hot/20150327/2384525.html
“扒皮王”微博經典語錄：
【1】微博以前靠公知起家，如今靠八卦救場，成功實現轉型……真是一語中的，雖然皮皮熱愛娛樂八卦，但絕不否認這一點。中國的事兒，可不都這樣嘛。再想想那些和諧、代表等等高大上的名詞，搞到最后都是娛樂，一個正失去嚴肅，娛樂一切的社會，會去向哪兒呢。
【2】不明白這樣的一條微博，為什么轉發評論量往往好幾萬？還不算點贊的。如果一人一票改變中國的話，那當選的可能就是博主這樣的。那其實也挺好玩的，娛樂化的大中國。
【3】女人總是很容易將自己的生活狀態全部寫在臉上。即使董潔臉上擦了厚粉，也依舊掩飾不住她的黑干、消瘦、憔悴與蒼老，所以說婚姻失敗的女人，是永遠很難美起來的，哪怕這個女人曾經看起來那么的清純、美麗、靈動…
【4】白百合最近可謂在影壇混的風生水起，相反卻無人關注同是“女版葛優”的王珞丹，好久不見的她最近看起來皮膚變白了，臉也圓潤了，眼睛還變大了呢！她就像變形金剛一樣，在白百合、楊樂樂、韓雪、徐靜蕾、白冰等女星之間輕松變換，毫無壓力惹！
【5】人非圣賢，孰能無過？皮皮也懂得這個道理，所以真的不是故意要找茬，主要是李煒的“罄竹難書”、趙麗穎的“溫文爾雅”、姜潮的“妄自菲薄”…這幾個成語真的都太常見了，而且是讀書時老師反復強調的重點成語，不理解為什么會用錯？如果哪天皮皮用錯詞了，大家指出來我會非常感謝，而不像某粉只會唾罵。
【6】“傍”富豪、轉“變”、“必經”…網絡時代有錯別字可以原諒，但亂用成語就不對了！妄自菲薄是形容過分看輕自己，用法就不說了，買包煙請教下小學語文老師吧！還有，只有“溜須拍馬”這個成語，或者疊加兩個詞“吹噓”、“拍馬”，但用“吹須拍馬”時，“須”就是錯的。這樣的內涵就別抱楊冪大腿了！
【7】任時光流轉歲月變遷，或許他們容顏不再，但他們在我們心目中永遠都會有一個經典與之對應，誰都不能替代，說到賭神就是周潤發、說到許仙就是葉童、提及孫悟空就是六小齡童、談論小龍女就是李若彤。新生代演員作品不少，收視率也居高不下，但始終都缺少一個讓人銘記于心的角色。
近，一批所謂的“邪典兒童視頻”，即肇始于YouTube網站的ElsaGate（艾莎門，又稱“艾莎公主門”）系列視頻，在很多社交網站和自媒體號上被傳得異常邪乎且煽情，甚至近乎于都市怪談，引發了很多家長和網友的恐慌。
和兒童有關的問題向來容易煽動起大家的情緒。畢竟，中國的家長們在歷經各種食品安全問題、幼兒園虐童事件后，心態已經非常脆弱和敏感了。因此，沒有必要用一些明顯是陰謀論和夸張、恐嚇、扭曲的信息，給家長制造不必要的恐慌。國內兒童保護的現況存在著太多的不足和需要努力改進的地方，在很多問題上并不能和國外的情況相提并論。與其拿著放大鏡在一驚一乍地審核、分析和腦補一些兒童視頻里面所謂的陰謀和洗腦成分，倒不如正視現實，把力量用在真正有用的地方。
這篇文章將按照時間順序，講述YouTube從2015年到2017年爆發ElsaGate的事件始末，這是一個足以給反烏托邦科幻劇集《黑鏡》提供好幾集素材的故事。如果你是一個恐慌的家長，希望你讀完這篇文章后，能夠更為理性地對待這類事件。更重要的是，希望這篇文章，能幫助你更好地理解當下，讓大家用更冷靜的方式和態度，來真正保護好孩子。
埋下定時炸彈的YouTube低齡兒童視頻熱潮
2015年2月，YouTube 宣布推出專門為兒童打造的YouTube Kids APP，根據最初的宣傳⑴，這款App可以從YouTube主站的海量視頻中，篩選出對孩子合適的內容，讓父母可以放心地休息一會，不用再擔心自己的孩子瀏覽YouTube視頻時亂點而看到不好的內容。此外，父母可以根據自己家孩子的情況，只播放事先選擇好的內容，或者自定義移除掉不想被孩子搜索到的選項。YouTube的產品經理非常自豪地稱，這是一大創舉。
然而，這款產品推出僅3個月，美國聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission）就收到了投訴。致力于保護兒童免受各種商業活動傷害的民間組織“讓童年遠離商業”（Campaign for a Commercial-free Childhood）最先發現了YouTube Kids App上存在大量不適合兒童觀看的內容，他們列舉了各種有問題的視頻，分類整理了一份清單，并且一直到今天都還在跟進和更新⑵。早在ElsaGate爆發前兩年，負責人Josh Golin就在這份投訴信中指出了關鍵問題所在：即使YouTube Kids App號稱是為了保護兒童、創造更安全的環境，但幾乎可以預見，YouTube的算法很可能會被別有用心的人鉆空子。
2015年6月，在被聯邦貿易委員會找上門的差不多同時，YouTube上一檔叫做“Webs & Tiaras”（字面意思是“網和皇冠”）的低幼兒童視頻節目徹底火了。這款節目后來平均每周都能有超過1億的觀看量，據統計，光是2015年5月份，“Webs & Tiaras”就被觀看了5.4億次，一躍成為YouTube主站熱門排行第三名。
這檔專門針對學齡前兒童的節目沒有任何臺詞和對話，女性角色扮演《冰雪奇緣》中的艾莎公主，男性角色扮演蜘蛛俠，通過場景和動作來表現日常生活故事。該節目在去年已被YouTube刪除，根據當時的報道和討論來看，其中可能有個別地方遭到過質疑，或被認為不太適合特別小的孩子，而大部分內容是尚可接受的。彼時誰也沒想到，這款看似無害的節目，會成為“艾莎公主門”丑聞的濫觴。
這檔節目一火，大量模仿者一窩蜂般出現，影響迅速擴散。因為這類節目的制作成本極低，只需要幾套服裝（歐美國家能買到很便宜的萬圣節化妝服），手機即可拍攝編輯，人人都可以上傳；制作也沒有難度，節目連對話都沒有，只需要找點背景音樂，也不要求復雜的情節構思；而且因為沒有對話，也就沒有外語門檻，幾乎所有的學齡前小朋友都能看，受眾遍布全球。
于是，這些小成本、低難度的“超級英雄混搭”視頻，很快成為了YouTube上一種特定的視頻節目類型。由于針對的受眾極其年幼，制作者選擇的往往是小朋友中人氣最高的卡通角色：除了艾爾莎公主和蜘蛛俠，后來還加入了蝙蝠俠、忍者神龜、迪斯尼長發公主、美國隊長和美漫著名的大反派“小丑”等等，進行各種混搭和改造。這些元素后來越變越豐富，也越來越魚龍混雜：用黏土動畫、玩具模型扮演超級英雄，在視頻中加入各種特效和罐頭笑聲，改編成情景對話劇……花樣迭出。
另一款初期和“Webs & Tiaras”高度相似的節目“Toy Monster”（玩具怪獸）就是用玩具而不是真人扮演超級英雄。制作人Eric（他拒絕透露全名）在接受采訪時表示，正好就是在2015年夏天，這類真人扮演超級英雄的低齡兒童節目非?；?，他和一些朋友看到后覺得非常適合自己，后來就全職做這種節目了。而“Superhero Reality TV”（超級英雄真人秀）的制作家庭則買了幾套不同的服裝，三周內做好了節目，發布才48小時就獲得了2000萬觀看量，按照父親Davey Orgill的原話，“錢就像水一樣流進來。”
還有一些節目做得粗糙、幼稚，配色和視覺效果堪比中國的中老年表情包，但并無惡意。然而，當視頻制作者的數量擴大到了一定規模，自然就開始有惡意性質的或者包含了少兒不宜內容的視頻加入其中，比如尺度越來越大，人物穿得越來越性感，開始有裸露鏡頭，然后成人調情、親吻的情節也慢慢加入其中，一切在開始失控和被玩壞?！癢ebs & Tiaras”的制作人Phil Ranta對此并不意外，他說，看到有人能靠制作這樣的視頻年入百萬，自然就會吸引一些不擇手段的人。
大約在2016年前后，這種超級英雄混搭視頻熱潮里，越來越多地出現一些低級庸俗的詭異內容，比如懷孕的艾莎公主，比如拉屎段子，或者加入了古怪又毛骨悚然的音效。有一個極其無聊的搞笑視頻，是懷孕的艾莎公主和蜘蛛俠，嘆氣然后放屁，崩出了一堆花花綠綠的大圓球——也許正好迎合了幼童所謂的口腔期對屎尿屁故事的低級愛好（如果你相信弗洛伊德理論的話），在YouTube上竟然達到百萬觀看量。
早在Elsagate這個詞在2017年夏天被造出來之前，就已經有一些網友開始討論和深挖，這些兒童視頻到底是什么鬼。后來被多家媒體引用的YouTube頻道“h3h3Productions”博主就扒皮了其中一些兒童視頻節目（“Toy Family”和“Dennis Cee”），痛斥制作人的投機心態，并展示了視頻中一些大面積裸露和成人調情的場景，比如正在馬桶上的蜘蛛俠，一把將誤推門進來的艾莎公主摁在地上吻下去，博主認為這傳遞給了小孩子一種強奸情結。還有一些類似節目的視頻截圖，包括蜘蛛俠和躺在床上的艾莎公主撫摸調情，或者艾莎公主不小心走光被蜘蛛俠看到了裸體，這些橋段顯然超出了低幼兒童節目的尺度。⑶
不過，這種超級英雄混搭視頻，也僅僅只是眾多針對低幼兒童觀眾、依靠流量來盈利的類型視頻之一。幾乎同時火起來的“玩具開箱視頻”（toy unboxing videos）至今還在YouTube熱門觀看榜上稱霸。這種類型的視頻的常見內容是一點點拆開一個封閉的驚喜禮物的紙盒包裝，或者是一個球形或蛋形的封閉體（塑料或者巧克力制作的都有可能），展示里面的玩具或驚喜?；蛟S有人會覺得難以理解，但實際上這種開箱模式一直都是逗小孩的常見手段，在各種幼兒玩具設計中被廣泛運用，在某種程度上，手心里藏個東西突然亮給小孩看，也算是同一種套路。
大多數人根本想不到，幾歲大的學齡前兒童是有多么癡迷于觀看這種視頻：一個視頻從幾分鐘到十幾分鐘不等，內容在成年人看來極為冗長單調，僅僅只是一層層拆開圣誕節禮物，從里面拿出玩具玩——這樣的視頻能有幾百萬點擊的驚人流量。幾十個驚喜彩蛋挨個敲開，掏出不同的玩具，這樣的視頻能有幾千萬的累積觀看量。
在玩具開箱視頻類型中，有一些特別火的節目，直接用真人兒童當主角。其中最熱門的當屬“萊恩的玩具評論”（Ryan’s Toys Review），這檔節目主要記錄的是五歲的小男孩萊恩從爸爸媽媽那里收到了什么驚喜，如何開心地尖叫，如何拆開包裝、拿出玩具玩。全世界的低齡小朋友，也包括各種大人，都在津津有味地觀看萊恩的節目，他有時候會睡在自己的夢幻玩具城堡里，房間里堆滿了玩具，包括火車、樂高積木、迪斯尼娃娃等，父母經常和他有一些簡單的英文對話，他有時候也會為自己的玩具嗚哇嗚哇配音，告訴鏡頭自己玩耍時的心得。這款節目和“Webs & Tiaras”是同一時間開始做的，短短一年就已經有250萬訂閱，40億觀看量，有時候一周的觀看量就能逼近2億。2016年3月時，據統計它已經是YouTube的第二大熱門節目，后來則躍居全美國第一；傍靠YouTube走紅的小萊恩可謂是當之無愧的超級明星兒童，不亞于任何一個影視童星。
在2016年YouTube的熱門視頻排行榜中，光是玩具開箱視頻類型就在前100名中占了足足五分之一。超級英雄混搭視頻和開箱視頻類型節目中，高人氣的還有The Superheros Life（超級英雄生活），Superfriends（超級朋友們），The Kids Club（兒童俱樂部），Toy and Funny Kids Surprise Eggs（玩具和有趣的兒童驚喜彩蛋），等等。
可以看到，Elsagate丑聞系列視頻混合了非常多這些熱門類型視頻的元素，模仿、試圖翻新或干脆直接抄襲的，不計其數。真人兒童的出現則讓問題更加復雜化，如何判斷其中是否存在有過界或者不適合兒童的情節，成為了爭議的焦點。例如后期卷入“愛莎公主門”的視頻節目中有一款高人氣節目，叫“玩具怪人（Toy Freak）”，是一名父親和他的兩個女兒出鏡的節目，最終被認定包含了不適宜兒童的內容而被YouTube刪除，這位父親還因此遭到警方的調查。
由于YouTube禁止13歲以下兒童注冊，所以這類視頻的受眾一般用的都是父母的賬號，很難明確搞清楚到底是多大的孩子在觀看這種視頻。Phil Ranta推測他的節目“Webs & Tiaras”觀眾年齡應該在2到8歲之間，而發明Elsagate這個詞的Reddit眾網友認為大約在2-5歲之間?！傊?，觀眾的最低年齡只有2歲，這是目前一個較為普遍的判斷。
這種專門針對學齡前低幼兒童的視頻制作，是一門巨大的生意，這個產業正在伴隨著智能手機和互聯網的普及和擴散而迅速崛起。作為全球最大的視頻網站巨頭，YouTube的流量優勢實在太明顯，被盯上也毫不奇怪。而YouTube Kids App的宣傳，正好讓很多父母放心地把手機和平板電腦交給了自己的寶寶們；這些還在學習走路和說話的兒童，竟然每周都能夠貢獻幾億的視頻觀看流量，誰都能意識到這其中蘊含的巨大商機。
YouTube的“黑鏡”時刻
無數人討論的一個問題是：為什么YouTube上這些視頻會有如此畸高的觀看量？
“Webs & Tiaras”的制作者之一Phil Ranta的解釋是，低幼兒童觀看視頻的傾向有別于成年人，他們喜歡重復同一個內容。根據Ranta的觀察，這些低幼觀眾喜歡把一個視頻翻來覆去看很多遍，他覺得有的視頻可能被同一個小孩看了50次，所以視頻節目的觀看量會看起來像是在“注水”。
雖然年幼的孩子確實喜歡纏著父母反復講同一個故事，但在每周過億的觀看流量數字面前，Ranta的說法并不足以說服所有人。一直都有網友試圖通過調查證明這些節目其實背后偷偷刷了數據，有時候視頻評論區的確也發現了很多毫無意義的字符，疑似機器人痕跡，但并沒有人弄清這是怎么做到的，目前而言也沒有足夠的證據能證明這個指責。
“Toy Monster”的制作人則表示，要靠水軍刷出這樣的數據是不可能的，YouTube肯定會發現。在2017年2月，他首次正面地回應了這類質疑⑷，他解釋說，大部分的觀看量實際上并不來自節目訂閱用戶，而來自YouTube的“推薦”，吸引了小孩子去點擊——至于評論區毫無意義的垃圾字符回復，他認為是不識字的低幼兒童觀眾、亂戳屏幕而無意識發送的評論。這個推測遭致了他視頻發言下面的網友的嘲諷，不少人留言問“所以到底出了多少錢”。
但“Toy Monster”可能確實說中了一部分原因：YouTube的推薦算法，恐怕難逃其咎——早在2015年，“無讓童年遠離商業童年運動”組織的投訴信中就指出，YouTube的算法很可能會被利用，并給兒童帶來嚴重的問題。聯邦貿易委員會也認為，YouTube Kids App這款產品集中針對的是那些還在學習走路和說話的低幼兒童，實際上涉嫌用視頻誘導這些毫無自我保護能力和分辨力的幼童去點擊廣告從而騙取流量，這個流量等于收入的模式下毫無疑問存在很大隱患⑸。
那么，YouTube的算法到底是怎么回事呢？
這里簡單介紹一下，目前視頻網站的推薦算法可以粗略分為兩類，一種是“和這個視頻類似的，還有這些推薦給您”，即基于視頻內容的推薦。比如說，當“Webs & Tiaras”火了之后，產生了無數人物穿著艾莎公主和蜘蛛俠服裝的、高度雷同的視頻，這些都屬于基于相似內容的推薦。這意味著，只要是同一類型的視頻，不管質量如何，只要數量夠多、網撒得夠大，得到的推薦機會就越多——如果出格一點，能紅的機會則更大。所以視頻制作者傾向于用最少的成本，做更多的視頻。
另一種推薦算法則是“喜歡這個視頻的人，同時還喜歡這些視頻”，也叫協同過濾，即基于用戶的行為偏好模式來進行推薦。操縱這種算法的最常見手段，叫做“托攻擊”（Shilling Attack）。舉例來說，當“Webs & Tiaras”火了，有人做了個叫“Mars & Lions”的山寨節目，然后讓機器人同時“喜歡”這兩檔節目，山寨版就可能被推薦給喜歡原版的觀眾。
形象地說，YouTube的產品等于在三歲小孩面前擺上了一條傳送帶，任何人都可以從另一頭把自制的食物放在傳送帶上——天知道哪些能吃。YouTube宣稱自己可以為孩子們篩選出安全的食物，直到有一天家長發現，自己的娃塞了一嘴巴爛糊糊，大概還很開心，而YouTube算法根據吃爛糊糊的偏好或行為，把更多的爛糊糊擺在了你家娃的面前。
這一幕的反諷意味，可比新一季的《黑鏡》牛逼多了。然而當往嘴里塞爛糊糊的是你自己的寶寶時，這一點都不好笑。
隨著在推特和facebook上標記這種話題、互相提醒的父母和網友越來越多，兩年多前就埋下的這顆定時炸彈，終于要爆炸了。除了投訴，更多的家長們撲在了這條傳送帶上游，開始進行大型試吃，并把有問題的內容給標記和報告給YouTube。Facebook上還專門成立了一個群組，叫“YouTube家長導航”（Parents Navigating YouTube），自愿檢索、標記、報告這些YouTube上的問題視頻。
但是，只要嘗試過就會發現，想要在實踐中準確定位哪些屬于Elsagate視頻，其實是非常困難的。由于嬰幼兒視覺、聽力還未發展完全，所以低幼教育節目和產品都普遍傾向于使用顏色鮮艷、線條簡單的卡通風格，輔以活潑歡快的配樂。雖然Elsagate的問題視頻的共同特征大約可以總結為：小成本制作，視覺效果粗劣，以超級英雄或迪斯尼動畫人物為主角居多，背景是歡快的兒童音樂，但是和很多健康無害、中低成本的兒童啟蒙教育視頻節目比起來，區分度也并沒有那么大。而且，被稱之為Elsagate的系列視頻，實際混雜了好幾種完全不同的類型，既沒有logo之類明確、統一的區分標準或標志，也不是同一個生產源。
在交流討論這個問題時，豆瓣網友Pointer說了一段很精辟的話：成為Elsagate的這些視頻背后的根源，與其說是YouTube的推薦算法，不如說是過于目標導向的流量售賣的商業模式，這直接扭曲了YouTube的生態——上傳者中被機制獎勵的是那些不擇手段的人。無利不起早，招來攻擊者的，其實是基于流量的運營策略。
要知道，平均每分鐘就能有400小時時長的視頻上傳到YouTube，人們光是一天在YouTube上觀看的視頻總時長，就有大約10億個小時。這些視頻組成了一個極為龐大的數字時代的怪獸，而人類已經無法駕馭它們。“要在這些視頻中找出不適宜內容，等于大海撈針”，YouTube兒童和家庭內容的全球總負責人Malik Ducard如是說。他認為這個問題難以徹底解決，由于機器學習算法有待改進，又缺少人工篩選監控，最終則只能依靠父母來為孩子把關。
一名員工在接受Polygon采訪時透露，其實YouTube Kids只有千分之五的內容會被認定為是不適宜（disturbing）或違反公司政策，同時，一旦有內容遭到舉報，限于言論自由原則，公司在刪除內容或整個節目時，必須非常、非常小心。但他也承認，盡管算法一直都在改進和提高，他們仍然極其依賴這些父母來充當志愿者，報告哪些視頻和節目出了問題。
早在2015年受到聯邦貿易委員會指責時，YouTube Kids APP的官方團隊就回應稱將改進產品；此后，一切并沒有發生什么實質性的改變。YouTube作為世界上最大的視頻平臺，其Kids App被千萬用戶下載，兩年期間起碼帶來了幾百億的觀看量，坐擁搖錢樹的 YouTube并無動力下大力氣做出改動，而是坐視丑聞不斷發酵。
直到2017年上半年，一些大廣告商決定停止在YouTube投放廣告——因為不想讓自己的廣告和有爭議的視頻出現在一起，那時候，YouTube才真正開始驚慌，并采取行動——某種程度上，他們真正在乎的是廣告商，而不是家長們。2017年8月，YouTube終于宣布更改規則。特別是廣受爭議的“推薦”功能（ recommended videos），上傳者仍能在YouTube主站繼續生產這些內容，但凡是被認定帶有不合適兒童內容的視頻、節目，都將被取消廣告分成。
2017年3月的新聞截圖：廣告商抵制YouTube，可能令Google損失百萬。
但這還遠遠不夠。“算法不能代替人工干預，當你想要給孩子更安全的環境時，你需要的是人?！?017年年底，兩年前的投訴信署名人、“讓童年遠離商業”組織的執行總監，Josh Golin在接受Polygon采訪時說道。
不管是多高明的算法和技術，終究是人造物，它會被人扭曲，被人濫用和攻擊。即使是算法的訓練和改進，也仍然需要人。YouTube的CEO，Susan Wojcicki，在2017年12月的官方博客中也承認了這一點：“無論是刪除不適宜內容，還是訓練機器學習，人工審核者的參與都至關重要，因為只有人，才能結合語境對內容做出恰如其分的判斷?！彼麄儧Q定在2018年增加更多的職位，加強對內容的人工審核。而Josh Golin的看法要更尖銳和極端：“如果真正擔心的是孩子的安全問題，那整個YouTube Kids APP的前提就是錯誤的?！痹贘osh Golin為代表的技術悲觀論者眼中，只要是以盈利為目的，兒童安全問題的隱患就永遠存在。
文中注釋：
⑴、YouTube Kids App最早的宣傳：https://youtube.googleblog.com/2015/02/
⑵、“讓童年遠離商業“組織的最早的投訴信，已被美國聯邦貿易委員會存檔，并持續更新，多家關于Elsagate的報道都引用了投訴信內容：
http://www.commercialfreechildhood.org/sites/default/files/FTC_youtube_update.pdf
⑶、YouTube頻道“h3h3Productions”扒皮兒童視頻節目的鏈接：
https://www.youtube.com/watch?v=fBWf6Zvn0jQ
⑷、Toy Monster首次正面解釋為何觀看瀏覽量如此之大：
https://www.youtube.com/watch?v=qIknzuGDU2k
⑸、美國聯邦貿易委員會對YouTube Kids App的最早批評：
https://www.mercurynews.com/2015/04/06/ftc-asked-to-investigate-youtube-kids-for-deceptively-targeting-toddlers-with-ads/
⑹、YouTube CEO于2017年12月發布的官方博客內容：
https://youtube.googleblog.com/2017/12/expanding-our-work-against-abuse-of-our.html
釘的廣告頗具創意，經常做一些與職場人士情感溝通的海報，比如「生活也許復雜，工作可以簡單」，但是決定買單的是老板，為什么要對C端做廣告呢？本期我們就來討論了這個問題~enjoy~
釘釘一個B端產品，為什么廣告老是針對C端人群呢？@問多多
釘釘的廣告頻繁出沒，頗具創意在廣告圈也一直算個熱點，他的廣告很多屬于職場扎心“真話”的那種。比如下圖就截取釘釘的廣告。
但是看到就會很疑惑，如此大規模多渠道的推廣，精準嗎？其次定用不用釘釘是老板的事，文案戳普通員工的心有用嗎？
來聊聊，你的看法是？
釘釘是針對B端的，雖然騰訊也推出了企業版的TIM，但是釘釘仍然是企業主們最喜歡的。
這個原因，產品人都知道，釘釘主要關注的是領導者需求，保證消息必達，等等。而騰訊的TIM等，主要關注的是平等用戶需求。
所以，毫無疑問，釘釘在普通員工這里，是不討喜的，有惡名。
釘釘不需要去對B端打廣告，因為給領導者的都是實在的利益，它營銷的重點，反而是減少普通用戶的消極情緒，洗掉或者沖淡自己的惡名。所以包括上面截圖這個，遇到尷尬怎么辦，用釘釘幫助普通用戶解決尷尬境地。
它是B端產品，但是，B端對著的也是一個個的C端用戶啊。它不缺B端的認可，業績擺在那里。
（ 他們對B端做的非常好，主要是一對一的，你不信可以注冊一個釘釘賬號，馬上就會有客服經理熱情的聯系你，做一對一的咨詢和推銷。所以，不是不做B端，而是專人，一對一做B端。B端比C端更需要人心，因為用戶群體是在變更的，普通員工也會成為創業者，管理層。它要保持老用戶，培養種子用戶的忠誠度，對其他用戶走好感路線。）
它缺的是C端的人心，所以營銷文案主要引發C端用戶情感共鳴，培養忠實用戶。
讓這個不怎么有人情味的APP，顯得充滿人情味和合群。
嘗試解答下；答案可能就在釘釘的廣告語中——“酷公司，用釘釘”！
喬布斯曾經不吝嗇的去贊美耐克的廣告理念：“耐克在廣告中談什么呢？它們贊美偉大的運動員。”
于是，蘋果的廣告開始沿承這一思路，開始贊美音樂家、贊美攝影者、贊美健身者、贊美程序員、贊美使用蘋果進行創造的人、贊美使用蘋果改變世界的人！
你看到了什么？他們沒有將廣告停留在冷冰冰參數的堆砌和花哨的海報宣傳，他們將產品注入靈魂！這一點不是一句空話！
于是耐克被賦予了一種精神！蘋果被賦予了一種靈魂！形而上的東西是最為蠱惑人心的！于是購買耐克的你感受到了不一樣的體驗，來自精神的滿足，一種高層次的認同！于是你購買了蘋果，因為你看到了那種可以契合你心中的精神，這是我要的獨特！這是我向往的工作狀態和生活追求！因為它們塑造的精神正是你神往的?。ㄓ涀∵@也是很多人喜歡羅永浩的原因，因為在受眾心中老羅代表一種精神！）
這種廣告理念往往賦予一種場景、告訴你場景中的人使用這個產品帶來了哪些改變，而這種改變往往是平凡人極力追求的精神！精神的消費欲望往往比物質更加能給人帶來滿足和持久！這種產品散發出來的“調性”是一種不隨大流的獨特，而這恰恰是這一屆年輕人心中的共鳴！
另一方面，這種賦予產品的“靈魂”會使得產品本身更加的富有魅力和持久。千年之后，我依然依然記得項羽的豪情、文天祥的不屈、岳飛的氣概，是什么讓他們留在人們心中千年不朽，就是一種精神，人在心中所獲得的感動和認同是很難消逝的！
扯遠了。
同樣，你不覺得釘釘的文案在贊頌創業者嗎？
這個創業者概念要寬泛一些，創辦企業叫創業，每一個為開創自己事業而工作的人難道不是創業者嗎？我不知道釘釘到底用意在哪，客觀上，它的文案引起的共鳴，賦予了釘釘某種精神（盡管我認為境界差很多），穿梭于公交、地鐵的城市工作者偶然的瀏覽便直擊心底！它的文案往往一句話，但這一句話就是一個故事，而這一個故事就是一個群體的共鳴！
先不管他到底是TOC還是TOB。首先，這種精神的注入會為產品帶來生命力，而無數接收到這種精神共鳴的群體都會成為潛在的消費群人體，可能在現在也可能在未來，同時這種精神會撫慰人的心靈，如果在深夜當你拖著疲憊的身軀來到地鐵看到一幕幕直擊你痛點的故事，你會怎樣？在潛意識，你會接受和認同！
最后，廣告的唯一目的就是——讓你記住它！
它的價值一旦產生，ToB和ToC的分歧會很重要嗎？當所有人都接受到它傳遞的理念，把它當做奮斗路上的同伴，有了這種精神的高度認同之后其他的效益只是時間問題！
以上！
我們先來看一組釘釘的廣告語：
舞臺這么大，走到中間需要一點時間。
走過很多彎路，也好過原地踏步。
愿你出走半生，歸來仍是少年。
這些廣告語其實都是釘釘聯名其他品牌合作推出的，第一個是聯合錘子科技，第二個是聯合江小白 ，第三個是聯合衛龍?？梢钥闯鰜恚瑥V告的主題還是偏向于聯名品牌的。
現在公司的主力員工已經從80后轉向90后，90后的價值觀與80后完全不同，80后覺得產品實用就可以，90后更關注產品是不是夠新、夠潮，釘釘廣告就是要告訴90后人群，我們的產品很年輕、很酷，我們有我們自己的個性，在職場上不需要循規蹈矩，做自己。讓他們覺得選擇用釘釘并不是老板要求用，而是我想要用。
釘釘就是想和職場這個印象牢牢的鉤住吧！當用戶要選擇的時候可以第一時間想到他。
釘釘的廣告對象一直有變化的，有時候是創業者。
有時候是普通職場人。
有時候抓住自己的一個功能亮點進行趣味化宣傳。
總結：透過釘釘的廣告，是能看到中國職場的眾生相的，充滿了各種情緒，戳心、扎心、走心、暖心……
這也讓原本冰冷的B端辦公產品，更加接地氣~做選擇的時候，起碼有印象，會列為備選（我猜的，我沒做過老板沒權選擇）。
可能是為了和微信做區分吧，如果不這么做些走心、賣情懷的廣告，只是說必答已讀，此時你們老板要用，你會不會認為你們老板是周扒皮？說還是用微信好？總要從廣告中找到些對C端有益處的內容吧。
還有一點，B都是由C組成的，而且C早晚也會是老板，哈哈
看了回答，其中引發C端用戶情感共鳴、打動潛在的創業老板這兩點我是比較贊同的。除此之外，我還想到一種可能：阿里做社交之心不死。
誠然，讓一款B端辦公產品做社交是強人鎖男，但并不表示不能做啊！在問題列表里也有人問“如果讓你做支付寶的產品經理，你怎么做社交”，“通過釘釘迂回”這就是一個變道超車的思路??！而且還有個問題“如果有一天微信沒了怎么辦”，那么這個時候，釘釘的春天就來了。
況且，看釘釘的文案，很多都是工作外場景化的內容。釘釘并沒有說，我在工作當中多么多么好用，而是在告訴用戶，我在工作外多么多么有用。如果釘釘真的做到了，牢牢占據了用戶部分工作外的時間，那么它里社交軟件也就不遠了。
以上為腦洞的內容。
我們公司，最近強制安裝了一個內部溝通軟件。
因為這種強制性，并且真心不咋的，口碑極差。別說釘釘，現在只要換一個使用方便功能齊全的，絕對能提高工作效率。我覺得釘釘的廣告應該也是這個用意吧
廣告的最終目的，促進消費轉化。
釘釘為什么針對C端人群廣告：
為什么老是針對C端人群打廣告：
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