項目為前幾天收費幫學妹做的一個項目，Java EE JSP項目，在工作環(huán)境中基本使用不到，但是很多學校把這個當作編程入門的項目來做，故分享出本項目供初學者參考。

一、項目描述

基于SSM的大學生點餐系統(tǒng)

系統(tǒng)有2權(quán)限：管理員、用戶

開發(fā)系統(tǒng)：Windows 7

開發(fā)語言：Java

開發(fā)編輯器：IntelliJ IDEA 2020.1.3

數(shù)據(jù)庫及GUI工具：MySQL Server 5.5，SQLyog

數(shù)據(jù)庫連接池：Druid連接池

Web容器：Tomcat 9.0.27

前端技術(shù)：HTML，CSS，JavaScript，AJAX

前端框架：jQuery，BootStrap，LayUI，LayUImini

數(shù)據(jù)交換載體：JSON

后端技術(shù)：Servlet，JSP，JDBC

后端框架：SpringMVC，Spring，MyBatis

測試框架：Junit4

測試工具：Apache JMeter 5.4

項目管理工具：Maven

代碼托管技術(shù)及代碼托管平臺：Git、Gitee碼云、GitHub

二、主要功能

（1）用戶：登錄、注冊、我的訂單、我的優(yōu)惠券、我的評價、我的投訴、修改密碼、個人資料、地址管理

（2）商戶：系統(tǒng)管理、食堂管理、用戶前臺、配送員面板、用戶管理、角色管理、菜單管理

三、技術(shù)亮點

（1） 全系統(tǒng)無刷新 ：宿遞整個系統(tǒng)采用了無刷新的方式，用戶在使用的過程中將不會遇到瀏覽器頁面級別的操作，所有的跳轉(zhuǎn)都基于iFrame內(nèi)聯(lián)框架進行。全系統(tǒng)全程采用了AJAX異步請求操作，摒棄了同步請求中用戶等待而無法進行操作的問題，提升了用戶的體驗。前后端之間的數(shù)據(jù)傳遞采用流行的JSON格式，數(shù)據(jù)包精簡且高效。在后端的SpringMVC接取數(shù)據(jù)方面，我使用了@RestController注解，該注解能夠使控制器無刷新回寫數(shù)據(jù)，配合前后端縮短系統(tǒng)響應的等待時間，讓用戶體驗更佳。

（2） 摒棄JSP，實現(xiàn)前后端技術(shù)分離 ：傳統(tǒng)JSP項目前后端技術(shù)代碼雜糅問題較為嚴重，宿遞系統(tǒng)的解決方案是使用基于LayUI提供的模板引擎插件，配合Ajax以及JSON，以純JavaScript的原生方式進行數(shù)據(jù)的傳遞及顯示。

（3） 用戶角色權(quán)限控制 ：每個角色對應有其能夠操作的菜單面板權(quán)限范圍，一個用戶允許有多個角色。當用戶登錄的時候會根據(jù)其對應的角色顯示對應的菜單，以此來達到權(quán)限控制，將前后臺合并壓縮系統(tǒng)的規(guī)模，提升效能。

（4） 初級SPU、SKU機制 ：宿遞系統(tǒng)初步使用了SPU、SKU機制，能夠更好的對菜品進行管理，以規(guī)格的方式快速的區(qū)分用戶的下單菜品以及點餐中心的展示菜品之間的區(qū)別和聯(lián)系。

四、系統(tǒng)運行

安裝Java并配置環(huán)境變量的微機

安裝Tomcat且版本號7以上，安裝MySQL且版本號5.7及以上

將項目部署后運行數(shù)據(jù)庫文件（database/sudi_database_all.sql）

由于項目未部署于云服務器中，僅運行在本地Tomcat服務器，所以需要手動在D盤的目錄下新建一個d:/sudi_data/upload文件夾用于存儲項目的上傳圖片，同時需要在Tomcat中配置項目存儲路徑的虛擬目錄（/sudi/upload）

項目啟動前請注意檢查：基礎(chǔ)Tomcat的虛擬路徑是否為/sudi，圖片服務器的虛擬路徑是否為/sudi/upload

運行項目即可

五、項目截圖

片來源@視覺中國

“一家獨大”的外賣江湖，或再起波瀾。

日前，京東零售CEO辛利軍在接受媒體采訪時確認，京東已考慮進軍外賣業(yè)務，至于什么時候、如何推進，他回應，“將取決于公司的能力，以及什么時候能夠建立起一個人才團隊……京東物流子公司達達快送在同城配送方面擁有強大能力?！备嗉毠?jié)則未提及。

不過，從此前的報道中鈦媒體APP了解到，京東將以京東到家App為服務載體，在鄭州等市試點餐飲外賣業(yè)務，由子公司達達負責配送。該業(yè)務尚處于探索推進階段，由6月7日才成立的京東同城餐飲業(yè)務部負責，目前團隊僅10人左右，負責人為陸寅宏，向何輝劍匯報，后者向辛利軍匯報。

近年來，隨著線上流量紅利的消失，以及疫情的常態(tài)化，本地生活成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地。其中，生鮮團購、餐飲外賣等高頻的日常剛需業(yè)務更是“香餑餑”，京東涉足社區(qū)團購、嘗試外賣業(yè)務，似乎都在情理之中。但眾所周知，與團購市場不同，外賣市場長期被美團和餓了么占領(lǐng)著，京東真能分得一杯羹嗎？

“意料之中”的攻防戰(zhàn)

回顧京東與外賣的淵源，最早要追溯到2013年。彼時，O2O的概念“火”到了實體零售，京東不僅試水了家電、便利店等項目，還投資了外賣訂餐網(wǎng)站“到家美食會”，作為在生活服務領(lǐng)域的布局。

2015年，京東正式成立O2O子公司“京東到家”，明確以生鮮、超市產(chǎn)品、鮮花、外賣等生活服務類為切入點，到家服務為服務核心。也是這一年，京東參與了餓了么兩輪投資，并將其接入京東到家。

但這些嘗試均未激起太大的水花，此后京東到家業(yè)務的重心也都放在了商超便利和醫(yī)藥鮮花等品類上。直到2022年，京東再次釋放出想做餐飲外賣的信號，盡管事出突然，從其半年多來的動作看，似乎并不值得驚訝。

2021年雙11前夕，京東在其App首頁正式上線“附近”頻道，并聯(lián)合達達集團發(fā)布即時零售品牌“小時購”，基于消費者所在地理位置，為其提供附近3-5公里全品類門店優(yōu)質(zhì)商品小時級、分鐘級送達服務。這標志著京東開始布局本地生活。

2022年2月，京東繼續(xù)增持達達，完善其即時配送體系；3月，京東內(nèi)部又進行了一次組織架構(gòu)調(diào)整——拆分原零售V事業(yè)群，并新成立同城業(yè)務部，聚焦家居、家政、本地生活等板塊，由原達達集團副總裁何輝劍掛帥，顯示出加碼同城業(yè)務的決心；到6月份，該部門又被曝出成立同城餐飲業(yè)務部，負責外賣業(yè)務。

“一家公司進入新領(lǐng)域，最重要的是原有業(yè)務于新業(yè)務是否有足夠的協(xié)同效果。”全聯(lián)并購公會信用管理委員會專家安光勇在接受鈦媒體APP采訪時如是說。根據(jù)京東的邏輯，其到家業(yè)務發(fā)展至今已經(jīng)積累了大量的物流資源和經(jīng)驗，品類上幾乎只缺餐飲外賣，此次動作系水到渠成的業(yè)務延伸。

另一方面，京東突然進軍外賣領(lǐng)域，也與美團在即時零售領(lǐng)域不斷壯大有一定關(guān)系。

據(jù)了解，早在2016年，美團開始布局商超，于2018年將超市、生鮮等入口獨立出來成立了即時零售電商品牌“美團閃購”，到2021年閃購年交易用戶達到2.3億，總交易額達到了外賣的12%（約842億元），已經(jīng)超過了京東到家截至2022年3月31日的12個月內(nèi)的平臺總交易額（491億元）。

加之今年以來，美團方面已先后與小米、無印良品等品牌達成合作，隨著其將零售提到戰(zhàn)略高度以及提出“萬物到家”目標，預計未來將拓展更多的品類，無疑會給京東電商主業(yè)帶來威脅。

獨立經(jīng)濟學家王赤坤就向鈦媒體APP表示，“在行業(yè)紅利消失、行業(yè)競爭空前激烈的情況下，互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛走向‘多元化’，而在向其他領(lǐng)域布局和滲透的過程中，自己的優(yōu)勢領(lǐng)域也被其他平臺侵入。在此背景下，京東進軍外賣領(lǐng)域，還是防范其他互聯(lián)網(wǎng)平臺的流量侵蝕和市場絞殺。”

或許意在流量，而非利潤

但外賣真的是一門“好”生意嗎？

一直以來，外賣業(yè)務都被強調(diào)是門“微利”生意。以“大哥”美團為例，2022年第一季度，餐飲外賣業(yè)務收入為241.57億元，經(jīng)營利潤為15.77億元，經(jīng)營利潤率只有6.5%，相比之下，到店酒旅游業(yè)務的經(jīng)營利潤率為45.6%。餓了么方面，據(jù)阿里2022財年第四季度財報會透露，僅僅“接近于盈虧平衡”。

而且，騎手的社保問題備受社會關(guān)注，2021年以來，已有多個主管部門發(fā)布系列指導文件，對保障外賣送餐員的正當權(quán)益提出全方位要求。未來一旦外賣平臺須為騎手繳納保險，經(jīng)營成本必進一步提高。

不過，從市場角度，天風證券研報顯示，相較于餐飲業(yè)近十年間在社會零售的占比始終維持在10%左右，外賣市場規(guī)模增速更快——2011至2016年起步階段，年均增速達50.3%；2017至2021年進入美團、餓了么“二分天下”時代后，仍保持著33.9%的年均增速。預計2021至2025年4年GTV復合增速達25.3%，2025年外賣市場規(guī)模達2.4萬億。

外賣用戶滲透率也在逐年攀升，2021年外賣用戶規(guī)模達5.44億人，占全國15-60歲人口（外賣主力用戶群體）比例58.4%。預計2025年外賣主力用戶滲透率將上升至72.6%，外賣用戶人數(shù)或?qū)⑦_到6.62億人。

可見，市場增長空間仍在，意味著還有入場機會。“外賣行業(yè)打通線上和線下消費場景，符合服務業(yè)數(shù)字化的方向，長期倆看，還是具有發(fā)展?jié)摿Φ模〇|入局也符合未來的發(fā)展趨勢。”中國人民大學高禮研究院副教授王鵬對鈦媒體APP說。

那么，京東能否在外賣領(lǐng)域獲得突破呢？

王鵬認為，京東有自己的優(yōu)勢，即“最后一公里”履約能力。據(jù)了解，京東子公司達達集團旗下本地即時配送平臺達達快送，截至2020年3月31日的12個月，業(yè)務已覆蓋全國2700多個縣區(qū)市，擁有超過63.4萬名活躍騎手。在剛剛過去的618活動中，達達快送日配送單量創(chuàng)歷史新高，且連續(xù)兩日突破1000萬。

但外賣行業(yè)的壁壘不只履約，能否吸引商家入駐并保證其運營流暢也是關(guān)鍵。顯然，在商家拓展和運營方面，京東的經(jīng)驗主要集中在各類商超便利等零售商方面，和餐飲商家打交道還是首次。值得注意的是，鑒于2022年第一季度錄得上市以來最低營收增速及凈虧損為30億元，加之CEO徐雷宣稱將“聚焦主業(yè)，運營效率優(yōu)化，強調(diào)投入比”，京東不太可能在此過度燒錢，或許將是一大挑戰(zhàn)。

不過，鈦媒體APP也曾試圖了解一些商家的看法，其中一位來自鄭州的餐飲從業(yè)者表示，雖然還沒有聽到此消息，但如果京東能給商家留出足夠的利潤空間，是很樂意多上一個平臺的。

此外，京東還要克服消費者幾近固化的認知和使用習慣。在鈦媒體APP詢問的六位朋友中，其中兩位直言“NO，因為現(xiàn)有平臺已經(jīng)用習慣了”，三位表示“如果價格更優(yōu)惠會考慮嘗試”，另一位則看重平臺有沒有不同與其他平臺的優(yōu)質(zhì)商家。

如此，京東最終可能最多從中獲得部分流量，而不是利潤。“一是可以通過外賣吸引一些外賣流量進入京東；二是可以吸引原來的用戶回流，并牢牢鎖住忠實用戶?！蓖醭嗬け硎尽?/p>

本地生活巨頭之爭愈演愈烈

事實上，不止京東，互聯(lián)網(wǎng)存量競爭時代，巨頭們都將目光瞄準了本地生活服務賽道。

近期就有媒體爆料稱，抖音正在嘗試類似于京東超市的自營業(yè)務，項目名稱為“抖超送貨上門”，先期可能主打酒水和食品生鮮兩個品類，在廣州、深圳及杭州等城市試點。該業(yè)務由字節(jié)跳動電商部門負責，與抖音本地生活業(yè)務分屬兩個團隊。

而在此之前，抖音在本地生活領(lǐng)域已布局多年。2018年，借助第三方平臺在抖音內(nèi)搭建生活服務場景，隨后又為商家在“企業(yè)號”上開設(shè)團購功能；2020年10月，字節(jié)跳動商業(yè)化部成立了專門拓展本地生活業(yè)務的“本地直營業(yè)務中心”；2021年，抖音陸續(xù)上線“團購”功能、添加“地圖”服務等；2022年，疫情影響下，商家開始通過抖音做同城直播外賣……

截至目前，“同城”已升為抖音頁面的一級入口，包括美食、休閑娛樂、景點/周邊游、麗人/美發(fā)、親子/樂園五個細分品類。據(jù)悉，抖音今年將本地生活GMV目標從保300億提升到了500億。

快手稍晚于抖音，2020年開始涉足本地生活，在首頁導航內(nèi)增設(shè)了相關(guān)入口，囊括美食和周邊游等服務；2021年4月正式宣布本地生活為未來發(fā)力的主要方向之一，隨后上線了快手同城、團購微信小程序、本地生活榜單；至2022年1月，快手已將原本地生活業(yè)務中涉及到店/到家場景的類目遷至快手小店，并新增了到店美食、酒旅、到店/到家生活服務等15個一級類目。

阿里對本地生活的調(diào)整則一直在持續(xù)。僅一年時間里，其先于2021年7月將生活服務以板塊陣型寫入財報，餓了么和高德分別成為了本地服務“到家”和“到目的地”主要用戶入口，后于2022年5月在餓了么上線“全能超市”服務，于北京、上海、杭州試點。

2022年4月，拼多多也開展了同城業(yè)務，招募有24小時同城送達能力的商家，重點試水城市為北上廣深。

除了以上有最新動作的玩家，一覽整個本地生活市場，外賣領(lǐng)域還有順豐同城等玩家，出行領(lǐng)域的共享單車部分目前由美團、青桔、哈啰劃分，網(wǎng)約車部分是滴滴和高德、百度、美團等聚合打車平臺的戰(zhàn)場，社區(qū)團購經(jīng)歷了高速發(fā)展、資本退潮之后剩下多多買菜、美團優(yōu)選、淘菜菜、興盛優(yōu)選等玩家在持續(xù)探索。

據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國本地生活服務市場規(guī)模為19.5萬億元，到2025年這一數(shù)字將會增長為35.3萬億元，且本地生活的整體線上滲透率也僅為10%。巨大的市場空間背后，依然大有作為，這也是巨頭紛紛押注的原因。

可以預見，一場更加激烈的戰(zhàn)事將在本地生活服務賽道打響。

（本文首發(fā)鈦媒體App，作者｜劉萌萌，編輯｜天鵬）

飲行業(yè)可以搭建網(wǎng)站嗎？不少餐飲商家都有這樣的疑問，畢竟線上場景只是入駐第三方平臺進行餐飲配送，線下門店用菜單就可以展示門店所有的菜品內(nèi)容等，除了酒店外，似乎其它行業(yè)沒有搭建網(wǎng)站的需要。

但雨科網(wǎng)想說的是，餐飲行業(yè)也有網(wǎng)站的需求，對一些精品餐飲店或餐飲品牌而言，擁有網(wǎng)站可以全方位展示餐品以及品牌的信息及各門店展示，同時也能夠讓消費者快速了解品牌形象及各餐品/門店的內(nèi)容，對商家而言，通過搭建樣式精美的網(wǎng)站可以在同城各渠道進行宣發(fā)，有效解決推廣成本高難題。

如今消費者更習慣于線上尋找服務，而傳統(tǒng)門店還是運用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，營銷方式單一，宣傳渠道少，很難吸引消費者。網(wǎng)站是企業(yè)品牌的線上門戶，通過網(wǎng)站我們可以實現(xiàn)菜品/包間的預約、支付以及通過各種展示效果吸引用戶詢價，對會員進行管理、還有留言、表單、抽獎、數(shù)據(jù)分析等功能實現(xiàn)餐飲門店線上化經(jīng)營及拓展，以及賦能顧客完善的消費場景，比如過年時，用戶可在網(wǎng)站預訂年夜飯，包席預約或在線咨詢等。

雨科網(wǎng)建站是一家完善的企業(yè)自助建站平臺，3000+網(wǎng)站模板覆蓋全行業(yè)，100+功能控件模板滿足商家線上信息展示宣傳、獲客、轉(zhuǎn)化的場景，拖拽式操作，搭建餐飲網(wǎng)站無技術(shù)要求，無需懂代碼開發(fā)輕松操作，電腦端+手機端滿足用戶多場景需求，多種營銷功能實現(xiàn)品牌與用戶的互動。

那么應該如何搭建餐飲品牌官網(wǎng)呢？

1、在雨科網(wǎng)平臺注冊賬號跳轉(zhuǎn)到企業(yè)中心點擊“企業(yè)網(wǎng)站”進入后臺。

2、在網(wǎng)站后臺可查看體驗各功能。在【概況】里點擊“電腦網(wǎng)站/手機網(wǎng)站”跳轉(zhuǎn)到模板中心。

在模板中心點擊找到并點擊“餐飲”即會出現(xiàn)多款網(wǎng)站模板，預覽選擇自己喜歡的樣式點擊進入設(shè)計后臺。

電腦網(wǎng)站模板

手機網(wǎng)站模板

3、在網(wǎng)站設(shè)計后臺，模板的所有內(nèi)容都可根據(jù)實際需求進行調(diào)整修改替換，拖拽式操作，功能一鍵使用，會玩電腦即會搭建網(wǎng)站。

4、根據(jù)頁面提示或直接前往“企業(yè)中心-賬戶服務”里根據(jù)網(wǎng)站版本功能選擇合適的版本進行付費。（建議聯(lián)系本站客服/專員跟進）

5、付費完成回到網(wǎng)站后臺，在【域名管理】里綁定網(wǎng)站域名以及備案。之后就可以上傳信息內(nèi)容及開啟所需功能進行，在設(shè)計后臺體現(xiàn)上線經(jīng)營啦。

在線就通過雨科網(wǎng)建站在線搭建餐飲網(wǎng)站吧。

原文：https://www.zcdly.com/djcywzyy.html

公眾號：雨科網(wǎng)