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015 ChinaJoy今天已在上海新國際博覽中心拉開帷幕，想必你也跟小編一樣迫不急待地想去CJ現場看看各色美女或Cosplay了吧。不過，你可能也提前知道這條不幸消息了，今年主辦方對模特著裝有嚴格要求，因此可能無法讓你“一飽眼福”了。
不過沒關系，作為全球首屈一指的數碼互動娛樂展會，ChinaJoy上還是有不少新奇等你來挖掘。今天我們就告訴你一個小秘訣，在ChinaJoy現場別忘了打開手機藍牙，在微信搖一搖周邊時，你可能就會神奇地搖到一封相當有趣的HTML5邀請函。沒錯，這就是易會為Google在ChinaJoy現場提供的iBeacon互動娛樂服務。
易會為Google和ChinaJoy提供的iBeacon微信搖一搖互動服務
而這只是“2015谷歌中國移動游戲峰會”數字化會議服務的一部分。想必很多游戲愛好者最頭痛的可能是排隊簽到、入場環節，尤其是ChinaJoy這種人數眾多的超大型展會。易會告訴你：So easy！在谷歌中國移動游戲峰會上，將由易會提供的現場簽到服務，主辦方通過掃描胸牌二維碼或HTML5輕應用二維碼等多種方式進行快速簽到，大大節省人工驗票所需時間。排大隊？那已經成為歷史！
不僅如此，通過易會云簽到系統，Google還將實現自動追蹤簽到實況，已簽到未簽到人數實時更新，方便大會現場的調度安排，全方位保證小伙伴快速而有秩序的入場。
易會提供的谷歌中國移動游戲峰會HTML5輕應用
當前，“互聯網+”已經給傳統會議產業帶來巨大的革新，傳統會議的紙質化、手工操作等方式，一方面存在較大的浪費，另一方面，還存在流程復雜、容易脫節、過程失控等漏洞，不僅會議主辦方焦頭爛額，也很難提高與會者的現場體驗。
通過易會云，真正實現了一站式數字化會議云服務。現在活動主辦方只需要注冊一個易會云帳戶，即可獲得涉及會前、會中和會后的全流程數字化會議服務。“數字化會議”不僅大幅提高了參會人員的與會體驗，對主辦方來說，還節省了會務成本，實現了用戶信息打通，把大會信息覆蓋到所有到會人員，使會議更加高效、有效。
易會云控制臺，企業級活動管理系統
從2012年底正式上線并對外服務，易會云在兩年多時間先后服務了3萬多家企業超過10萬場的會議活動，其中包括：中國銀監會、中國科學院、深圳市政府、聯合國教科文組織、招商局、海南航空、Google、華為、聯想、IBM和戴爾等知名企業(機構)。目前，易會云已經發展成為國內最大的會議云 SaaS服務提供商，其服務的重要會議活動更是數不勝數，例如：中法50周年深圳蛇口創意論壇、中國銀監會高層年會、華為云計算大會、IBM論壇、聯想科技創新大會等。
有了易會云＋iBeacon，今年的ChinaJoy一定會是一個真正互動的數碼互動娛樂展會!
聲明：CSDN登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。
讀：本文將從入出境證件一卡通智慧管理系統的開發目的、開發背景、目標用戶、系統設計、系統架構、主要功能模塊等方面進行分析，軟件主要功能包括：操作日志管理、車輛管理、出境審核管理、出境申請管理、訂餐管理、訪客管理、獎懲管理、考勤簽到管理、客戶端管理、權限管理、入境審核管理、入境申請管理、收費管理、數據備份管理、統計分析管理、用戶賬號管理、郵件管理、賬單管理，全文約5429字,需要10分鐘左右。感謝閱讀，如有建議和意見歡迎評論交流。
《軟件開發目的與背景概述》
軟件名稱“入出境證件一卡通智慧管理系統”是為了滿足現代社會對出入境管理高效、便捷、智能化的需求而設計的。隨著全球化的發展，人員流動日益頻繁，傳統的紙質文件管理和人工審核方式已無法滿足快速處理大量信息的需求，因此，我們開發這款系統成為了必然。
背景上，各國邊境管理和公共服務機構面臨著大量的文檔處理工作，包括但不限于護照、簽證、臨時入境許可等各類證件的審核、申請、更新等。這些任務既耗費大量人力，又易出錯，而且難以實現跨部門的信息共享和流程自動化。因此，我們需要一款能夠整合所有相關功能，實現全流程在線處理，提高效率，降低錯誤風險的系統。
該軟件的主要功能模塊涵蓋了出入管理的各個環節，如操作日志管理確保每一步操作都有跡可循，車輛管理方便接送，審核管理實現了數字化決策，訂餐和訪客管理提升了服務質量，獎懲和考勤管理則保證了合規性和員工積極性。同時，權限管理保證數據安全，數據備份和統計分析則提供了系統的穩定性與決策支持。
用戶賬號管理與郵件管理方便了內外部用戶的溝通，賬單管理則有助于財務清晰，所有這些都旨在構建一個全方位、一體化的智慧管理平臺，以提升出入境管理的現代化水平，為用戶提供更高效、更貼心的服務。
總的來說，開發“入出境證件一卡通智慧管理系統”的目標是簡化流程，提升效率，降低成本，同時提供優質的用戶體驗，以適應日益復雜的出入境管理環境，推動行業向前發展。
這款系統專為全球各地的國際機場、港口、邊境檢查站等出入境管理機構設計，旨在提升工作效率，優化服務流程，并實現信息的高效集成和共享。在實際應用中，工作人員可以使用該系統進行一系列日常管理和運營任務。
1. 操作日志管理：機場工作人員可查看和追蹤每次操作的詳細記錄，確保工作流程合規且透明。
2. 車輛管理：對于出入境車輛，系統可自動識別并管理車輛信息，便于快速通行和安全檢查。
3. 出境/入境審核與申請：簡化了繁瑣的手工文件處理，加快了審批速度，減少了錯誤。
4. 訂餐、訪客和考勤管理：提供便捷的預約和簽到服務，同時對訪客活動進行嚴格管控。
5. 權限與用戶管理：確保每個用戶只能訪問他們被授權的信息，提高了數據安全性。
6. 統計分析：通過大數據分析，系統可以實時提供出入境流量、高峰期預警等關鍵信息，助力決策。
主要目標用戶為各類出入境管理部門、邊防檢查站、航空公司、酒店和餐飲服務商等。這些用戶需要處理大量復雜的證件管理和人員流動，而本系統可以幫助他們實現自動化處理，節省人力，提高效率。例如，移民局官員、海關人員、航空公司地勤人員以及負責接待和后勤服務的工作人員都能從中獲益。此外，任何尋求簡化出入手續、優化業務流程的企業或機構，都可以考慮使用入出境證件一卡通智慧管理系統。
入出境證件一卡通智慧管理系統是一款高度集成的信息化管理工具，專為出入境業務和相關機構設計。本系統采用Java作為主要開發語言，以其強大的面向對象編程能力和跨平臺特性確保了系統的穩定性和兼容性。基于SpringMVC開發框架構建，使得系統的架構設計靈活，易于擴展和維護。
核心功能涵蓋了操作日志管理，對系統內的操作行為進行記錄和追蹤，確保業務流程的透明度和責任歸屬。車輛管理模塊則便于對進出境車輛的高效登記和調度。出境和入境審核管理分別處理相關的申請、審批流程，提升效率并保證流程合規。訂餐、訪客、獎懲、考勤簽到等日常管理模塊，提供了便捷的內部服務和行政管理功能。
用戶賬號管理和權限管理確保了數據安全，僅授權用戶可訪問相應模塊，保護敏感信息不被泄露。收費管理功能便于跟蹤和結算各類費用，而數據備份和恢復機制則保障了數據的安全性。統計分析管理通過整合數據，提供決策支持，幫助優化運營策略。此外，郵件管理和賬單管理模塊進一步提升了內外部溝通效率和財務管理的精確性。
總的來說，入出境證件一卡通智慧管理系統是一個全方位、智能化的解決方案，旨在提升出入境業務處理的效率，降低管理成本，提高服務質量，為用戶提供一個高效、安全、易用的工作環境。
系統架構概述：
本系統基于先進的B/S（Browser/Server）架構設計，采用了Java作為后端開發語言，其強大的跨平臺能力和面向對象的特性使得系統具備高度的可移植性和擴展性。Spring MVC框架被選為核心開發框架，它提供了清晰的分層結構，將業務邏輯、數據訪問和視圖分離，提高了系統的靈活性和代碼的可維護性。
1. 前端界面：采用現代的HTML5和CSS3技術，結合響應式設計，使得用戶無論在桌面、平板還是手機上都能得到良好的用戶體驗。頁面簡潔直觀，易于導航，各類功能模塊如操作日志管理、車輛管理等均通過統一的用戶界面呈現。
2. 服務層（Business Logic Layer, BLL）：Spring MVC的控制器負責接收前端請求，調用業務邏輯層的服務方法處理具體業務。這些服務方法封裝了復雜的業務規則和數據處理邏輯，保證了數據的一致性和準確性。
3. 數據訪問層（Data Access Layer, DAL）：通過JDBC或ORM工具（如MyBatis）與數據庫交互，實現了對數據庫的操作，如查詢、插入、更新和刪除，確保數據的安全存儲和高效檢索。
4. 持久化層（Persistence Layer, PL）：使用關系型數據庫MySQL進行數據存儲，支持SQL查詢和事務管理，確保數據的一致性和完整性。
5. 權限管理模塊：采用角色基權限模型，通過對用戶的權限設置，實現不同級別的操作員只能訪問和操作他們權限范圍內的功能，增強了系統的安全性。
6. 數據備份與恢復：系統內置定期數據備份功能，以防止數據丟失，并支持在需要時快速恢復，保證了系統的穩定性。
7. 統計分析模塊：通過集成的數據分析工具，對系統運行數據進行實時監控和統計，為決策提供有力支持。
8. 郵件和賬單管理：系統具備自動發送郵件和生成賬單的功能，提高了工作效率并簡化了行政流程。
整體來說，入出境證件一卡通智慧管理系統是一個高效、安全、易用的信息化解決方案，實現了業務流程的智能化管理和優化。
在瀏覽器中輸入系統網址，打開登錄界面后輸入登錄賬號、登錄密碼、驗證碼即可登錄。
工作臺包含：操作日志管理、車輛管理、出境審核管理、出境申請管理、訂餐管理、訪客管理、獎懲管理、考勤簽到管理、客戶端管理、權限管理、入境審核管理、入境申請管理、收費管理、數據備份管理、統計分析管理、用戶賬號管理、郵件管理、賬單管理，根據不同角色權限菜單展示會有所區別。
管理功能主要字段信息包含：管理編碼、操作人員、操作時間、操作內容、操作結果等。使用表格形式展示數據信息，方便用戶查看和編輯。
管理設置新增、編輯、刪除、條件搜索、查看詳情等操作，可按照頁面提示進行操作執行，界面結構設計簡單，操作流程簡潔明了，可提升用戶操作體驗。
者 | 年素清
責編 | 伍杏玲
出品 | 程序人生（ID：coder_life）
Instagram以濾鏡和圖片質量為核心，是全球最火的在線圖片及視頻分享的社交應用軟件之一，而Instagram也是硅谷的一個傳奇。
說起來你可能不信，這個傳奇的締造者叫凱文?斯特羅姆（Kevin Systrom），妥妥的80后，他從未接受過任何正式的編程學習，管理工程出身的文科生卻編寫出這般出色的軟件，下面我們一起來看看他“棄文從猿”的不凡經歷：
維基百科
管理學高材生轉行學編程
1983年，斯特羅姆出生在美國馬薩諸塞州，自小家境優渥，這使得他接受了良好的家庭教育，并且學校教育也是一路名校。2002年，斯特羅姆進入斯坦福大學管理科學與工程系就讀。
在大學期間，他加入了斯坦福大學的梅菲爾德研究員項目，通過這個項目，斯特羅姆不僅接觸到了融資和交易方面的許多知識和經驗，他還認識Twitter的創始人杰克·多西（Jack Dorsey），他們一起研究怎樣開發應用程序。他還因此獲得了播客公司Odeo的實習職位，他很喜歡那兒的創業氛圍。
大學里，斯特羅姆還認識到Facebook創始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），小扎開出價值現在數千萬美元的期權，想邀請他來Facebook開發圖片服務。斯特羅姆拒絕了小扎的好意，轉而選擇繼續他的學業。
大學畢業后，斯特羅姆先后進入Google、Next Stop等知名企業工作。
可大學期間的經歷讓他逐漸萌生了創業的想法，他想做一家將照片與簽到和社交游戲結合起來的網站，類似于當時流行的Foursquare和Zynga。
為此，他每晚都會抽時間學習編程知識。斯特羅姆將自己的產品叫做“Burbn”， 是一款獨立開發的基于HTML5的原型產品，他最先拿給一些朋友使用，聽取他們的反饋和建議后不斷改進。
忽悠學弟創立Instagram
在Hunch公司舉行的一次聚會上，Burbn吸引了Baseline Ventures合伙人史蒂夫·安德森(Steve Andersen)的注意，安德森愿意提供25萬美元的融資作為啟動資金，條件是斯特羅姆需要找到一名聯合創始人。
斯特羅姆很快找到了比他低兩屆的學弟邁克·克里格(Mike Krieger)。斯特羅姆與克里格結識于梅菲爾德研究項目，多年后，兩人重逢于舊金山的一家咖啡館，斯特羅姆讓克里格下載了他最新開發的簽到應用，而克里格并不喜歡位置類的App，但對于Burbn的用戶體驗很欣賞。
之后，斯特羅姆花了一個月時間成功拉學弟入伙。在克里格加入的第一天，斯特羅姆就給伙伴分析了當時的形勢：Foursquare擁有先發優勢，Burbn想要活下去必須要轉換方向。斯特羅姆想把Burbn的發展方向定位在照片和移動設備的服務。
為此，兩人花了幾周的時間重構產品原型，斯特羅姆負責后端代碼，而克里格專注iOS前端。盡管如此，他們仍然不甚滿意，兩人苦苦尋找突破口。
斯特羅姆在休假期間因為幫女朋友拍照而回想起自己在斯坦福讀書時去佛羅倫薩交換學習攝影課程的經歷，由此他想到了“濾鏡”。斯特羅姆很快便設計出了第一款濾鏡，之后他與克里格為他們的產品開發出了更多的濾鏡，并把它重命名為“Instagram”。
至此，公司的創業路程開始步入正軌。
創業神話Instagram
得益于斯特羅姆在硅谷擁有的廣泛人脈，Instagram在前期推廣時一路順風順水，很快積累了一批種子用戶，他們在社交網站上發布經Instagram處理過的圖片，使更多的人了解到了“Instagram”的存在。
2010年10月6日，Instagram在App Store發布第一版移動應用，用戶數量在24小時內便突破了2.5萬，一個月內超過100萬，9個月后達到700萬。如洪水般涌來的用戶曾一度使服務器陷入癱瘓狀態，兩位創始人不得不連夜緊急處理。
Instagram在2012年4月時推出了安卓版本，隨后相繼推出黑莓和針對Windows移動端的產品，這無疑更加壯大了它的用戶群體。到2011年9月，Instagram的用戶數達到1000萬，2012年4月，用戶數超過了3000萬。Instagram隨之迎來了5000萬美元的B輪融資。
就在Instagram創立的第551天，Facebook以10億美元的現金和股票對Instagram進行了收購，兩位創始人中斯特羅姆和克里格分別獲得了40%和10%的份額。
彼時，斯特羅姆 28 歲，克里格25 歲。Instagram兩位年輕的創始人一度被奉為硅谷創業界的神話，激勵著更多的后繼者。
理念不合離開Facebook
Facebook的這一操作在當時引發了不小的爭議，Instagram自創立以來，只是一個單純的圖片拍攝和分享應用，一直沒有合理的收入模式，未盈利分毫。
事實很快證明了小扎的眼光精準獨到。
自收購之日起，斯特羅姆與克里格攜同他們的團隊進入了Facebook，繼續完善和豐富Instagram的功能。2013年6月，Instagram推出了短視頻，并在兩年后推出了長視頻，這也標志著Instagram從最初的圖片分享平臺轉型成了全品類視覺社交平臺。
功能更加豐富、產品日趨臻善的Instagram吸引了更多的用戶，在被收購的六年里，Instagram的用戶量從3000萬飆升至10億，在2017年，Instagram為Facebook帶來了41億美元的營收，2018年的收入則超過了100億美元。
在Instagram成為Facebook的“搖錢樹”同時，斯特羅姆和克里格卻一同選擇離開Facebook。2018年9月，兩人向母公司Facebook遞交了辭呈。據說離職的原因是Instagram的兩位創始人與扎克伯格的理念不同有關，斯特羅姆和伙伴關注于產品本身，他們希望將Instagram做得更加完美，而扎克伯格則希望在Facebook本身用戶增長放緩的狀況下，能夠從Instagram中發掘出更多潛在的商業價值。
“錢將讓你瘋狂”
Instagram的成功使得斯特羅姆名利雙收，當年Instagram被收購令30歲不到的斯特羅姆一下子成為了億萬富翁，此后他的身價一路暴漲，多次登上全球富豪榜。
和許多富有卻生活相當節儉的科技圈名人一樣，斯特羅姆對金錢的態度十分淡然。斯特羅姆目前仍和妻子居住在舊金山的一套公寓中，過著十分樸素的生活。
有一次，斯特羅姆在參加Instagram一名員工的生日聚會時，員工們赫然發現他們的老板、這位身價上億美元的富豪開的竟然是一輛2002款黑色寶馬車，還是他多年前在谷歌工作時購買的，其GPS導航系統已經損壞，以至于他幾乎在舊金山金門大橋上帶錯路。
斯特羅姆表示：“我認為，不過分在意賺錢將使你保持理智。從長期來看，錢將讓你瘋狂。”
創立新冠病毒追蹤網站
斯特羅姆在離開Facebook時曾表示會先休息一段時間，然后再“開啟新的篇章”，但之后一直沒有大的動作。直到不久前，根據外媒TechCrunch報道，斯特羅姆和Instagram的另一位創始人最近推出了推出疫情追蹤的網站。
該站點稱為RT.live，可以追蹤新冠病毒COVID-19在美國各州的傳播速度。斯特羅姆表示，“即使該網站沒有醫學或流行病學的知識背景，在Instagram快速增長中使用的統計模型也可能有助于追蹤新冠病毒感染人數的增長。”
據悉，這是斯特羅姆和克里格離開Facebook后的第一個合作項目。
看完這位程序員富豪的故事，你有什么想說呢？歡迎在留言區留下你的心聲。
資料：
百科：凱文·斯特羅姆
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