世界上幾乎每個組織都在使用它，不僅有大大小小的公司，還有企業家、藝術家、非營利組織、學校、政府和宗教領袖，它已經成了公司辦公、老師講課、會議演講、職場晉升的必備品。

它“訓化”并且“奴役”了職場人，很多時候你會發現：這個工具才是自己最強的隊友，沒有它，在臺上一分鐘都堅持不下來。

這個工具就是，今天我們來聊一聊PPT的故事。

1984年，瀕臨破產的創業公司病急亂投醫，請來了一位“救世主”：羅伯特·加斯金斯。

為了讓加斯金斯入坑，公司的獨立董事，以太網發明人，3COM董事長Bob 親自出馬，向他講述公司的愿景：給個人計算機開發圖形化的軟件。

在當時的硅谷，基于文本的用戶界面（TUI）才是主流，很少人認為圖形化軟件(GUI)會是未來，當然，蘋果和微軟除外。

這次忽悠成功了，加斯金斯加入，獲得了5%的股份，成為公司副總裁。

加入公司，經過短暫適應期，1984年7月，加斯金斯提出了一個想法：

開發一個軟件（），替代傳統幻燈片（膠片）的制作。

他提出這個想法，主要有幾個原因：

第一，在加斯金斯很小的時候，他的父親就經營著一家攝影公司，所以他對新聞、工業和科學等攝影以及各種“視聽”設備門兒清。通過父親和朋友的市場調查，他知道每年在美國有數億張幻燈片被制作，每個公司都花費大量的費用，像這樣的軟件會在無數公司中找到充足的、等待著被花掉的預算。

第二，加斯金斯在大學花了很多年學習“計算機與人文”學科，包括排版、圖形、計算機上的音樂，在這個領域具備專業素養。

第三，膠片的制作費時費力，并且膠片一旦生成，演示者想改可就難了，而電腦的出現，恰恰能解決這個問題。

所以你看，一個人能創業成功，真不是拍拍腦袋就可以的，需要能深刻地理解一個行業的真正痛點問題，自身也準備好了，恰好處于那個位置。

加斯金斯很快就寫了一個產品規格說明書。

加斯金斯隨后定義了產品的基本原則，包括

1. 必須是所見即所得

2.文檔應該是多頁的，每一頁都有獨立的視覺布局。

3.應該支持模板，為所有幻燈片構建一致的布局。

....

加斯金斯一個人忙活了三個月以后，1984年10月，的第一個架構師和程序員丹尼斯·奧斯汀加入團隊，開始進入實質性的開發。

創業艱難，資金尤其緊張，每次圣誕節前夕，加斯金斯都得盤點一下賬面上還有多少錢，還能發幾個月的工資。

到了1986年初，賬戶上的錢還是用光了！公司瘋狂地找投資，Borland、Adobe、，都沒有談成。

關鍵時刻，蘋果公司在一次演示中看上了，認為它定位中將具備至關重要的戰略地位，出手投資了43萬美元，把公司救活了。

蘋果這次眼光不錯，因為確實是個優秀的產品，華爾街時報后來評測說：“人們購買的一個重要原因就是為了得到。”

有了錢以后，加斯金斯又雇傭了第二位架構師和程序員湯姆·魯德金。

三人密切合作，非常愉快，現在上的很多設計反映了三人早期的決定。

（ 20周年，三人研究如何把蛋糕切成200等份）

1987年4月， 1.0 率先在上推出。

雖然.0只能制作黑白的幻燈片，但事實證明，它正是企業需要的優秀的產品，新聞報道好評如潮，產品推出不到一個月，就賣瘋了，1萬多份Copy銷售一空，銷售利潤已經完全覆蓋了開發的成本。

公司的估值隨著的成功也水漲船高，這時候微軟坐不住了，比爾蓋茨曾表示微軟肯定會進軍演示市場，現在出了這么一個強大的競爭對手，最好是把它買下。

最終微軟出價1400萬美元買下了， 為了避免文化的沖突，團隊沒有搬到西雅圖，而是呆在了加州，成為獨立的圖形業務部門。

這也是微軟歷史上第一次重要的收購。

（1992年創建.0的核心團隊）

不得不說一句，早期微軟程序員是非常幸福的，每個人都有一間私人的、隔音的辦公室，每個辦公室都有一面大窗戶能看到外邊的風景。所有的技術人員至少有三臺計算機——Windows、Mac和Unix[Xenix]。

加斯金斯繼續領導的開發，1992年， 3.0 在全球的銷售額已經達到了1億美元，成為微軟最賺錢的部門之一。

1993年，財務自由的加斯金斯從微軟退休，他搬到了倫敦市中心，一個靠近白金漢宮和唐寧街的住宅，開始研究六角琴，成為了六角琴的專家。

從1987年算起，PPT已經35歲了。

35年間，PPT給我們賦予了巨大的權利，可以將創造力帶進辦公室和教室，讓所有的人都可以成為一個演示者。

好的PPT能極大地提升演講的質量和效率，例如馬斯克

例如喬布斯：

他們的PPT和演講給人留下了極其深刻的印象。

因為視覺的信息流量要比聽覺大得多，好的PPT能在短時間內傳達更多的信息，讓人更容易記住。

即使你不擅長演講，只要你把PPT做好了，反復練習，也能成為優秀的演講者。

但是如果使用不當，PPT會變成一個邪惡的工具，把大量的文字內容放進去，事無巨細，照本宣科，讓聽眾非常厭煩。

更可怕的是，某些公司有著不良的風氣，把漂亮的PPT當成了最終的目標，只關注形式、不關注內容，員工為了制作漂亮的PPT，卷得死去活來，真是可笑可嘆。

工具是沒有錯的，關鍵在于使用他的人。

（完）