酷玩實驗室作品

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每次杭州巨響，大家都擔心是不是支付寶爆炸了。

有人猜測會有滿地現金，有人擔心賬戶里的余額會不會消失，有人則慶幸花唄是不是不用還了。

支付寶每次都會毫不留情地掐滅大家的幻想——我們有容災系統，即使40%的服務器無法工作，26秒后數據就恢復了呢。

總之，想啥呢。

蛋蛋姐盡量用大白話解釋一下，為什么支付寶敢這么“囂張”。

首先，有《刑法》護體。

再者，支付寶所有的數據，都存在一個叫做“服務器”的家伙里，你把這臺服務器炸了，還有其他服務器頂上，相互之間傳送時長，以秒計算。你喝口水的時間，數據就恢復了。

當然，如果你把所有服務器都炸了，也翻不了車，因為有100%賠付。

就此打住，否則就該找支付寶打錢了。

我想說的是在整個過程里最頭鐵的一部分：服務器。

服務器是啥？

打個比方，一般考試的時候，大腦會調動儲存的知識點，再指揮手（眼睛）操作答案，順利過關。

服務器，就是這個大腦，既能儲存知識，也能調度信息，指揮操作。

日常生活中，小到點外賣、掃碼支付，大到網購、搶票、打游戲，所有的一切都在一臺臺服務器的基礎上進行。

比如想聽周杰倫的歌，光腦子想是不夠的，你要搜索周杰倫，服務器一查，bingo，有版權，那就啟動播放；oops，沒版權，就得換個APP。

最怕服務器開小差

如果說，2020年的C位是新基建，那么服務器就是新基建的基建。

雖然新基建中國走在最前邊，但到現在為止，我們依然有很多核心科技受制于人。

比如我前段時間寫過，中國芯片制造真實的情況就是兩個字，落后。

受制于人，總是處處受氣。

他們會說，“放棄吧，你做不到”。

其實早在30年前，處在芯片下游的服務器，也是卡脖子狀態。

更早之前，服務器下游的PC廠商，也看不到中國的影子。

所幸，總有人埋頭向前，把紅旗插到那個，別人認為我們到不了的地方。

1983年，21歲的孫丕恕被分配到山東電子設備廠。

他拿到的劇本是，這個曾經給中國第一顆人造衛星“東方紅一號”制造過晶體管的老工廠，在改革開放的沖擊下，已經連續5年虧損。

前一年，剛剛虧了52.4萬，以孫丕恕的工資水平來算，他要不吃不喝800年才能賺到這筆錢。

山東省電子工商局看不下去，撥了10萬元的項目經費，要求他們做收錄機的開發和生產。

山東電子設備廠的管理層一調研，發現國內外收錄機的市場差不多已經飽和，現在進入，撐死只能喝口湯。

三洋收錄機

剛關上一扇窗，就發現一道門。

放眼全球，TCP/IP協議拉開了互聯網時代的序幕；因特爾靠芯片年入10億美元；IBM、惠普已經攢出了個人電腦，憑借“變態”的計算力，IBM大型機征伐世界，甚至還能協助NASA建立資料庫，完成登陸月球計劃。

信息技術革命，正在史無前例地席卷世界。

問題是，不管是IBM，還是惠普、戴爾，都是美國的公司。

IBM大型機System/360

彼時被稱為“中國硅谷”的中關村還只是電子一條街，科技公司寥寥，聯想、方正、搜狐、新浪等科技公司還要再等幾年才會出現。

中國，甚至沒有一臺全部自主研發的計算機。

孫丕恕決定，反正都是死，不如換一種死法，我們也來仿制IBM微型計算機。

那是一個連彩電都沒普及的年代，一行人誰也沒見過微機。

幾個年輕人花5萬塊錢搞來一臺IBM PC樣機，完全兩眼一抹黑。

只能照著一本英文說明書，一邊拆一邊琢磨，睜眼就畫電路圖、學程序設計，幾分鐘內解決一頓飯，從機箱開始，逐步向主等核心部件鉆研，再到操作系統的“漢化”，拆拆補補，愣是用一年時間，造出了中國第一臺個人電腦。

中國第一臺PC機“0520A” 圖/北京時間

這臺電腦售價3萬元，供很多科研院所使用，單從材料費來講，“一臺電腦就能為國家節省幾萬元?！?/p>

最重要的是，這臺電腦告訴別人，不止美國能做，我們也可以。

正值《第三次浪潮》在中國風行，預言信息時代即將來臨，于是這臺電腦被命名為“浪潮”。

手握船票的山東電子設備廠趕上了時代的大船，憑借“浪潮”順利吃下PC市場。

到1988年，浪潮新產品開發超過20項，銷售破億，在PC市場和長城、東海三分天下，工廠更名為浪潮集團。

浪潮也開始“多元化”戰略，涉足酒店、印刷、運輸、駕校等產業，還研制出全球第一臺中文尋呼機，再加上PC紅利，簡直就是躺賺。

然而，狼來了。

1992年，國家取消外國計算機整機進口配額限制，國際大牌殺入中國市場，新秀聯想、方正崛起。

浪潮有兩條路，繼續賣PC，依然可以過得很好，或者靠“多元化”投資在家數錢也不錯。

但孫丕恕選擇了第三條路，做服務器。

服務器的技術門檻很高，要協調CPU、顯卡、網卡、硬盤、芯片等組件，還要考慮可用性、可擴展性、安全性等指標，散熱問題也得解決。

中國在服務器技術領域，幾乎一片空白。

當時市場上的服務器被壟斷，價格動輒千萬，中國石油部買來一臺服務器，卻被要求鎖在“玻璃房”里，中國人不能進去，并且承諾，不能用于軍事領域。

此外，由美國牽頭的“巴統組織”和“瓦森納協定”直接出來一份清單，對軍事武器裝備、尖端技術產品和稀有物資等三大類上萬種產品實施出口控制，中國也是被禁運國家之一。

核心的技術摸不到邊，想用就得高價買，還得看賣家心情。

真是受氣。

孫丕恕開始帶著團隊到香港、新加坡這些“邊緣地帶”搜集技術資料，再買來服務器的書籍研究。為了節省經費，一行人常常步行幾十公里，輾轉科研機構，整宿整宿地攻關。

期間香港一家公司還向孫丕恕拋出了橄欖枝，月薪2萬港幣，相當于他在浪潮20多年的年薪。

孫丕恕滿腦子都是服務器，月薪是啥，能買來技術嗎？

1993年，經過一年攻堅，浪潮課題組終于研發出了中國第一臺小型機服務器SMP2000，打破了IBM保持的商業智能計算世界紀錄。

孫丕恕也被人尊稱為“中國服務器之父”。

第一臺浪潮smp2000研發手稿及服務器

萬事開頭難，中間也難。

由于當時使用服務器的都是銀行、電信、航空等不差錢的單位，當孫丕恕扛著100多斤的大家伙上門推銷時，人人都表示，十動然拒。

我又不是買不起，你這服務器雖然便宜，但是誰能保證效果，萬一數據丟了誰負責。

而且買IBM設備可以公派到國外培訓，我買你的設備，難道你讓我去濟南培訓？

孫丕恕拍著胸脯保證，你試試我的，效果一樣好，這樣，我不收錢，你先用著。

就這樣天天上門磨磨，山東德州的中國銀行終于崩潰了，答應試一試——白天用IBM，晚上用浪潮，就這樣測試了大半年，性能完全不輸國際品牌。

浪潮服務器的單價只有100萬，相當于進口機器的20%，中行買了兩臺。

興奮的孫丕恕特地在中行花50塊錢開了個賬戶，存折一直保留至今，以作留念。

浪潮靠著自研服務器，一舉成為國民品牌第一名。

2002年11月，浪潮啟動“天梭”工程，讓中國擁有了第一臺高效能服務器，逼得進口服務器降價50%。

不過，此時的浪潮服務器，主要賣給政府、公安、稅務、國企、學校等國家隊，收入穩定，但總共也就那么大的盤子，再強也爭不出多大的市場。

想和國際巨頭battle，必須在刀光劍影的互聯網江湖立身。

1999年，是中國互聯網的創世紀。

門戶時代三大天王網易、搜狐和新浪還沒站穩腳跟，騰訊、阿里、百度以及當當、攜程也剛剛成立，互聯網浪潮沖擊之下，失落者有之，得道者亦有之。

浪潮，就是互聯網時代的得道者。

以BAT為首的互聯網公司，每一刻都能迎來數以億計的“交互”，需要強大的服務器為支撐。

以淘寶為例，你進入首頁，加載頁面、搜索關鍵詞、點擊詳情頁、旺旺聊天每一步都需要服務器，再加上支付環節，嚴重依賴進口的IBM小型機設備。

一臺滿配IBM小型機的價格在五六百萬，Oracle數據庫三年價格上千萬，按照阿里的業務增長體量，這邊不停地賣賣賣，那邊就要不停地買買買，一來二去，都給別人打工了。

這才有了日后阿里刮骨療毒式的“去IOE”運動，其中I就是IBM小型機，O就是Oracle數據庫，E就是EMC存儲設備。

去IOE，國產服務器的春天來了。

但浪潮的服務器是通用型，而不同的互聯網公司，對服務器的需求也不一樣，做社交的騰訊，做電商的阿里和做搜索的百度，有的拼存儲，有的拼計算力，都需要個性化的服務器。

想吃互聯網這口肉，浪潮就得放下身段，做“定制”。

定制化的服務器，要根據客戶需求從頭研發，可能費時費錢費力開發的服務器，人家一句“不行”就能把你打回原形。

浪潮研發部的腦袋搖得像撥浪鼓：投入半年定制一個服務器，只能給一家用，其他公司呢？要啥就給啥，你當我們是哆啦A夢啊。

更令人頭禿的問題的還在后面。

2010年前后，隨著智能手機的興起，QQ同時在線人數破億，淘寶創造了雙11，王興成立美團，引爆“千團大戰”，正因為A站服務器不穩定，有人憤而建立一個“后花園”，才有了今天破圈的嗶哩嗶哩。

單個的服務器已經不能大廠滿足需求，他們需要的，是整機柜，就是把服務器攢到一起，論柜賣。

我們很難理解整機柜和定制化是什么樣的難度，總之浪潮的技術骨干走了一大半，看到項目負責人，大家都繞著走。

關鍵時刻，浪潮的王恩東院士表示，互聯網數據中心代表了未來 x86 服務器的客戶需求，這生意賠錢也得做。

程序員可能是這世界上最單純的物種，你和他們聊金錢，聊補貼都沒用，但是你和他們說“我們要做點不一樣的東西”，馬上就能充值信仰，通宵再戰300回合。

半年時間，整機柜研究出來了，但廠商表示，你這新產品運維成本太高了，能不能換回傳統的樣子？隨后扔來一份Excel參數，你照著這樣改。

這個整機柜大訂單最后還是被“鴿”了，但挑剔的甲方還是帶飛了浪潮——為了拿下客戶，他們不得不投入研發，并按照大廠的寶貴參數，不斷調試數據，來來回回地測試，終于研發出了SR整機柜。

這個時候，浪潮發現，由和微軟intel主導的北美服務器規范，也在朝著整機柜方向發展。

這一次，浪潮和國際巨頭同步了。

為了滿足定制需求，被逼瘋的浪潮工程師索性搞出一套JDM（Joint Design 聯合設計制造）模式。

服務器定制就像做奶茶一樣，你要珍珠，他要芋圓，有人多冰，有人去糖，有人要換茶底，有人要加奶蓋，而JDM可以把這些需求建一個生產線，前端提需求，后邊按需操作，整機柜交付快速上線，比傳統模式部署提速8-10倍。

2009年，苦IBM久矣的阿里喊出了“去IOE”口號，隨后，騰訊、百度也一起合作，發起中國服務器技術規范“天蝎計劃”，通過統一標準的設計規范，慢慢實現國產化替代，從而降低成本，提高效率。

再加上2013年棱鏡門事件，政府也慢慢意識到數據安全的重要性，國產化、自主研發，才是最靠得住的那一個。

總之，浪潮修煉好內功，又等來了最好的時機，一舉上岸，成為中國服務器行業的領軍人。

但浪潮從來沒有停下。

2010年，由460位工程師，歷時4年，投入7.5億研發的浪潮K1問世，終結了IBM的技術霸權，使中國能源、交通、金融領域信息化建設不再受制于人。

2016年，由600位工程師，歷時6年，投入12億的關鍵應用主機浪潮M13下線，每天可以處理數以億比交易量，相當于3000臺通用服務器的總和。

這樣的成績，全世界只有IBM和浪潮能做到。

今天，靠技術自研立身的浪潮已經穩居服務器市場中國第一，全球第三。