PConline 資訊]隨著時間推進到八月中旬，蘇寧易購的818大促活動也進入了白熱化階段。作為蘇寧易購消費電子集團旗下的優(yōu)秀服務品牌蘇寧快修與優(yōu)秀的國產硬件品牌looda（魯蛋）達成深度合作，推出了49元更換手機電池的活動以滿足更多消費者的日常需求。

相信各位數碼達人都聽說“魯大師”這個軟件，其作為國內外知名的系統(tǒng)評測工具品牌被廣大網友所熟知。looda 魯蛋，則是魯大師為了讓廣大用戶擁有更好的硬件體驗而推出的硬件子品牌。如今，looda憑借著其在硬件評測領域積累下來的專業(yè)經驗，已經形成了完善的供應鏈體系，擁有充電器系列、數據線系列和手機電池等的多個產品線。

此次蘇寧快修聯合looda推出百億補貼活動，此次活動預計能夠使全國上億用戶得到優(yōu)惠。經過調查發(fā)現，目前國內大多數品牌更換電池的價格在100-300元之間，而8月1日-8月18日上線的49元購手機品牌電池活動則將維修的費用減少了一大半，并且還能提供365天的品質保障，可以說是非常值了。

據消息稱，此次活動覆蓋了200余款市面主流機型，讓絕大多數的用戶都能夠享受到此次的優(yōu)惠。需要知道的是，這次活動從8.1號到8.18號每天限量搶購，每個用戶僅限搶購一個，數量有限先到先得。在搶購成功后，因為是電池更換服務，用戶需要預約到店維修。

想要了解詳情的朋友可以點擊以下鏈接：https://product.suning.com/0000000000/520502934.html來進一步了解。

如今的蘇寧快修已經實現全國線下布局超過五百家門店，配合線上的蘇寧易購電商平臺，實現了線上線下全方位結合。相信經過此次跟looda 的深度合作之后，蘇寧快修未來提供的體驗服務能夠更上一層樓，“專注好服務”的宣傳口號也會被再次驗證。

果你生活在美國，那么你在一天的生活中，將有99%的概率至少與這些品牌中的某一個發(fā)生接觸。

Dunkin'的早晨咖啡，Jimmy Johns的午餐漢堡三明治，Sonic、Buffalo Wild Wings,、Arby's 的不同價位的午餐和晚餐，Baskin Robbins的休閑冰激凌和以芝士蛋糕享譽全球的The Cheesecake Factory。

可以說，這些餐飲連鎖品牌為大眾提供了從清晨到深夜，涵蓋各類價格檔次的豐富就餐選擇。而這些品牌的背后，都是一個大金主——Roark Capital。

根據公開信息，Roark Capital管理著約340億美元規(guī)模的股權資本，旗下品牌門店數約有68000家，分布在美國50個州和89個國家，每年能產生700億美元左右的GMV。

因此，在特許經營領域的投資圈，Roark Capital被認為是“教父”般的存在。創(chuàng)始人Neal K. Aronson（尼爾·阿倫森）由于其在連鎖領域的突出貢獻，今年2月份還被國際特許經營協(xié)會（IFA）引入名人堂。

要知道“名人堂獎”是IFA授予的最古老、最負盛名的獎項，只授予為特許經營界的發(fā)展和利益做出重大貢獻的特許人或特許經營商，而阿倫森是目前為止唯一一位入選名人堂的投資人。

一、從投行到創(chuàng)業(yè)再到投資

阿倫森大學畢業(yè)后，在紐約的多家私募股權和投資銀行公司工作。

在30歲之際，阿倫森則受邀成為U.S. Franchise Systems的聯合創(chuàng)始人，并擔任CFO一職。5年后，在阿倫森和團隊的共同努力下，這個當時只有27家地區(qū)連鎖酒店的品牌，發(fā)展成美國第十大酒店特許經營商，在美國境內擁有1100多家酒店。

到了2000年，U.S. Franchise Systems以1億美元的價格，被出售給普利茲克家族的凱悅酒店。阿倫森則從這筆交易中獲得了約1000萬美元，完成了人生第一桶金的積累。

一年后，在阿倫森的導師——Odyssey Partners聯合創(chuàng)始人Jack Nash（杰克·納什）的鼓勵支持下，阿倫森正式創(chuàng)立了屬于自己的投資公司Roark Capital，瞄準了自己很熟悉，又被當時主流投資并購市場所忽視的領域：特許經營模式生意。

這里插播一個有趣的小故事，公司名字中“Roark”的靈感，來自虛構小說《源頭》的主角名字“Howard Roark”。據說，阿倫森非常喜歡這個人物角色，因為其擁有執(zhí)著的信念、激情以及令人難以置信的誠實。

也正是這些詞，造就了Roark Capital的核心價值觀，還被放在了給全體員工的塑封卡上，包括承諾、誠信、協(xié)作和責任。同時，Roark Capital的投資理念非常明確——長期主義和價值投資，通過分享被投企業(yè)的長期業(yè)績成長來獲取收益。

因此，有媒體評價阿倫森道，“他想做連鎖領域的沃倫·巴菲特”。

由于阿倫森有實體連鎖經營創(chuàng)業(yè)的成功背景，Roark Capital從創(chuàng)立之初就在努力打造賦能連鎖企業(yè)的強大系統(tǒng)，而這點事關對被投企業(yè)的吸引力，和投資后項目成功概率的提升。

根據公司官網介紹，Roark Capital在特許經營策略、品牌定位、產品創(chuàng)新、數字化、供應鏈等各方面，為被投企業(yè)提供全方位賦能。

此外，Roark Capital強調雖然是控股并購投資，但一般都會以標的公司管理層的運營意見為準，自己則與管理層分享見解、想法和經驗，并提供充足的彈藥以確保標的公司實現戰(zhàn)略目標。同時，為了確保權責利的統(tǒng)一，Roark Capital會確保所有標的公司的管理層在公司有持股。

二、開局之戰(zhàn)

2001年，對冰淇淋分銷商和特許經營商Carvel的并購，是Roark Capital的第一次出手，也是其投資風格的典型體現。

當時的Carvel，自從1989年被創(chuàng)始人以8000萬美元的價格賣給Investcorp后，業(yè)績一直在下滑，長期沒有產品創(chuàng)新，又過分偏重商超渠道，公司管理更是處于混亂局面，總部與加盟商間的關系也非常緊張。

Roark Capital看重的，則是Carvel的歷史積淀和知名度。成立于1934年的Carvel，是冰淇淋行業(yè)歷史最悠久、知名度最高的品牌之一。經過調研，Carvel當時在美國東北部地區(qū)，有著98%的品牌知名度和90%的顧客重復購買意向。而且，公司的整體現金流穩(wěn)定且在增長中。

加上當時Krispy Kreme Doughnuts的成功，刺激了阿倫森的出手意愿。

Roark Capital認為自身在銷售渠道建設的豐富經驗，可以有效幫助Carvel實現業(yè)績的快速增長，并準備重振其特許經營事業(yè)。

具體而言，就是將冰淇淋蛋糕產品銷往美國最大的連鎖超市，同時在人流密集的購物中心、機場、收費廣場、電影院、棒球場、博物館、學校和獨立冰淇淋店等地布點。同時，通過翻新商店并讓加盟商銷售他們想要的產品，例如意大利冰，來扭轉Carvel的下滑局面。

就這樣，在Roark Capital領導下的第一年年底，Carvel就新增了21個SKU，加盟商對業(yè)主的信任度也急劇上升。并且在Roark Capital的支持下，Carvel持續(xù)增加在營銷、服務和研發(fā)團隊的資源。

此外，在具體交易架構上，Roark Capital也非常謹慎。一方面，交易定價在2600萬美元左右，保持了足夠的安全邊際；另一方面，采取了可轉換為Carvel多數股權的優(yōu)先股，并讓Investcorp投資了額外的股權，還保留了冰淇淋制造商的少數股權。

三、重倉餐飲連鎖

2014年的一個晚上，阿倫森與公司合伙人布朗，在亞特蘭大他們最喜歡的一家餐館共進月度晚餐時，做出了Roark Capital深入研究和進軍快餐業(yè)的戰(zhàn)略決定。

當時，具有酒店業(yè)從業(yè)背景的他們正在討論萬豪、洲際酒店集團（IHG）和喜達屋連鎖酒店（Starwood）可能合并的傳言，因為當時這些連鎖酒店品牌正受到Expedia等創(chuàng)新者的擠壓。

他們討論后一致認為：由于GrubHub和DoorDash等數據驅動型初創(chuàng)企業(yè)的出現，快餐業(yè)的顛覆時機也已經成熟。

據說，當時布朗在餐巾紙上潦草地寫下“特立獨行”和“文化”二詞，并在阿倫森細嚼慢咽時把紙巾遞給了他。他們希望投資那些具有特立獨行文化的連鎖店，如雷-克洛克（Ray Kroc）的麥當勞、桑德斯上校（Colonel Sanders）的肯德基。

很快，阿倫森和布朗就行動起來了：2016年9月，Roark Capital以近30億美元的巨資，收購三明治連鎖店 Jimmy John's；2017年，以24億美元現金收購Buffalo Wild Wings；2018年，以23億美元收購Sonic Drive-In；2020年秋季，更是以113億美元將Dunkin'私有化。

彼時，市場普遍被Roark Capital的巨大胃口所驚嘆。

而這次近百億美金收購賽百味，更是Roark Capital要玩一把大的感覺。要知道Roark Capital恰好是Jimmy John's和Arby's的所有者，而這兩家品牌是賽百味在三明治領域的著名競爭對手。

此前，市場對于賽百味的一個突出批評，便是其“新鮮”成分不夠理想。而Jimmy John's、Arby's等品牌，就擁有更新鮮的食材。以Arby's為例，他們的賣點恰恰是其高品質的慢烤牛肉和火雞肉產品。

因此，這次并購不僅僅是Roark Capital在三明治市場份額的巨大提升，更是為這幾家三明治品牌的潛在協(xié)同效應提供了充足的空間。

四、挑戰(zhàn)

不過，我們仔細分析后發(fā)現，如今這家連鎖業(yè)投資的巨頭也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

據說，2008年阿倫森導師杰克·納什臨終前，向尼爾森再三強調，“最好的投資需要極大的耐心”。

阿倫森本人也一直在強調：“We’re investing in people and brands. It just takes a long time to do that. When you do, when you can think for the long-term like we do, it allows us to do some things that maybe some other people can’t.”

譯為：“我們正在投資于人和品牌，只是需要很長時間才能做到這一點。但當你能像我們一樣進行長期思考和實踐時，我們就做一些其他人可能無法做到的事情。”

但是，即使是在美國這樣非常成熟的資本市場，也會有來自LP的退出壓力。特別是在市場上，還有不少對于Roark Capital收購賦能標的公司后，對其實際業(yè)績改善的質疑。據統(tǒng)計，不少連鎖品牌在被收購后，要么增長率放緩，要么表現低于市場平均水平。

截至2018年4月的一份數據，自2001年以來的17年時間里，Roark Capital持續(xù)地買入，但僅出售了其中三個品牌（Fastsigns，Wingstop和Batteries Plus Bulbs）。

通過出售Fastsigns和Wingstop項目，Roark Capital確實獲得了不錯的投資回報。

不過，有點“諷刺”的是，Roark Capital在Wingstop上市不久后就大幅減持了股票，從而完美錯過了后續(xù)Wingstop股票更大幅度的一輪上漲。而之后，Roark Capital購入的另一家同樣以雞翅聞名的Buffalo Wild Wings，業(yè)績表現卻很一般。

所以要實現真正的長期主義是很難的，即使是頂級大佬，也會面對來自各方面的巨大壓力。

五、小 結

最后，引用阿倫森的名言：“We’re sticking to what’s important, what we believe in, what we talk about and what we do. In tough times, that’s when people stray. We’re not straying.”

譯為：“我們堅持重要的事情，堅持我們的信念，堅持我們的言論和行動。在艱難時期，人們會迷失方向，但我們沒有偏離。”

在這特殊時期，特此與諸君共勉！

參考資料：

1、Roark Capital官網

2、維基百科

3、《3/27/2023 – ROARK CAPITAL – THE QUIET EMPIRE》，The Wolf

4、《Why Fast lood'Smartest OperatorIs Expandinghen Busincssls Terrible》，Chloe Sorvino Forbes Staff

5、《Experts: Company buying Subway could cut jobs in Connecticut》，Luther Turmelle

6、《It’s a Deal? 》，Econ For Introverts

7、《Roark Capital: In-Depth Study Reveals a Focus on Increased Unit Revenues》，Peter Schwarzer

8、《IS ROARK CAPITAL BUILDING A FRANCHISE BUBBLE?》，Jordan Ash

★筆者簡介

葛賢通（Ksir）：企業(yè)家教練、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、消費投資人；現任某知名餐飲集團戰(zhàn)投業(yè)務負責人；復旦大學碩士研究生、律師職業(yè)資格/證券從業(yè)資格/財會、法律及管理復合背景；十年金融職場經歷-萬人成熟大央企/百人成長公司/三人創(chuàng)業(yè)小工作室

★作為一家研究驅動的咨詢式精品投行，菁財資本主要為大消費成長期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司提供高品質常年資本顧問類咨詢服務。秉承“以行業(yè)最頂級的服務，服務行業(yè)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者”的理念，憑借對行業(yè)現狀和前景的獨特理解、強大的研究咨詢定價能力、精細化的服務管控力以及優(yōu)良的品牌信譽度，已服務眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司。

★版權聲明：本平臺文章的著作權均為相關作者享有，任何機構、單位和個人未經授權，禁止進行轉載、摘編、復制等任何使用，著作權歸作者所有。商業(yè)轉載請聯系作者獲得授權，非商業(yè)轉載請注明出處。

果你生活在美國，那么你在一天的生活中，將有99%的概率至少與這些品牌中的某一個發(fā)生接觸。

Dunkin'的早晨咖啡，Jimmy Johns的午餐漢堡三明治，Sonic、Buffalo Wild Wings,、Arby's 的不同價位的午餐和晚餐，Baskin Robbins的休閑冰激凌和以芝士蛋糕享譽全球的The Cheesecake Factory。

可以說，這些餐飲連鎖品牌為大眾提供了從清晨到深夜，涵蓋各類價格檔次的豐富就餐選擇。而這些品牌的背后，都是一個大金主——Roark Capital。

根據公開信息，Roark Capital管理著約340億美元規(guī)模的股權資本，旗下品牌門店數約有68000家，分布在美國50個州和89個國家，每年能產生700億美元左右的GMV。

因此，在特許經營領域的投資圈，Roark Capital被認為是“教父”般的存在。創(chuàng)始人Neal K. Aronson（尼爾·阿倫森）由于其在連鎖領域的突出貢獻，今年2月份還被國際特許經營協(xié)會（IFA）引入名人堂。

要知道“名人堂獎”是IFA授予的最古老、最負盛名的獎項，只授予為特許經營界的發(fā)展和利益做出重大貢獻的特許人或特許經營商，而阿倫森是目前為止唯一一位入選名人堂的投資人。

一、從投行到創(chuàng)業(yè)再到投資

阿倫森大學畢業(yè)后，在紐約的多家私募股權和投資銀行公司工作。

在30歲之際，阿倫森則受邀成為U.S. Franchise Systems的聯合創(chuàng)始人，并擔任CFO一職。5年后，在阿倫森和團隊的共同努力下，這個當時只有27家地區(qū)連鎖酒店的品牌，發(fā)展成美國第十大酒店特許經營商，在美國境內擁有1100多家酒店。

到了2000年，U.S. Franchise Systems以1億美元的價格，被出售給普利茲克家族的凱悅酒店。阿倫森則從這筆交易中獲得了約1000萬美元，完成了人生第一桶金的積累。

一年后，在阿倫森的導師——Odyssey Partners聯合創(chuàng)始人Jack Nash（杰克·納什）的鼓勵支持下，阿倫森正式創(chuàng)立了屬于自己的投資公司Roark Capital，瞄準了自己很熟悉，又被當時主流投資并購市場所忽視的領域：特許經營模式生意。

這里插播一個有趣的小故事，公司名字中“Roark”的靈感，來自虛構小說《源頭》的主角名字“Howard Roark”。據說，阿倫森非常喜歡這個人物角色，因為其擁有執(zhí)著的信念、激情以及令人難以置信的誠實。

也正是這些詞，造就了Roark Capital的核心價值觀，還被放在了給全體員工的塑封卡上，包括承諾、誠信、協(xié)作和責任。同時，Roark Capital的投資理念非常明確——長期主義和價值投資，通過分享被投企業(yè)的長期業(yè)績成長來獲取收益。

因此，有媒體評價阿倫森道，“他想做連鎖領域的沃倫·巴菲特”。

由于阿倫森有實體連鎖經營創(chuàng)業(yè)的成功背景，Roark Capital從創(chuàng)立之初就在努力打造賦能連鎖企業(yè)的強大系統(tǒng)，而這點事關對被投企業(yè)的吸引力，和投資后項目成功概率的提升。

根據公司官網介紹，Roark Capital在特許經營策略、品牌定位、產品創(chuàng)新、數字化、供應鏈等各方面，為被投企業(yè)提供全方位賦能。

此外，Roark Capital強調雖然是控股并購投資，但一般都會以標的公司管理層的運營意見為準，自己則與管理層分享見解、想法和經驗，并提供充足的彈藥以確保標的公司實現戰(zhàn)略目標。同時，為了確保權責利的統(tǒng)一，Roark Capital會確保所有標的公司的管理層在公司有持股。

二、開局之戰(zhàn)

2001年，對冰淇淋分銷商和特許經營商Carvel的并購，是Roark Capital的第一次出手，也是其投資風格的典型體現。

當時的Carvel，自從1989年被創(chuàng)始人以8000萬美元的價格賣給Investcorp后，業(yè)績一直在下滑，長期沒有產品創(chuàng)新，又過分偏重商超渠道，公司管理更是處于混亂局面，總部與加盟商間的關系也非常緊張。

Roark Capital看重的，則是Carvel的歷史積淀和知名度。成立于1934年的Carvel，是冰淇淋行業(yè)歷史最悠久、知名度最高的品牌之一。經過調研，Carvel當時在美國東北部地區(qū)，有著98%的品牌知名度和90%的顧客重復購買意向。而且，公司的整體現金流穩(wěn)定且在增長中。

加上當時Krispy Kreme Doughnuts的成功，刺激了阿倫森的出手意愿。

Roark Capital認為自身在銷售渠道建設的豐富經驗，可以有效幫助Carvel實現業(yè)績的快速增長，并準備重振其特許經營事業(yè)。

具體而言，就是將冰淇淋蛋糕產品銷往美國最大的連鎖超市，同時在人流密集的購物中心、機場、收費廣場、電影院、棒球場、博物館、學校和獨立冰淇淋店等地布點。同時，通過翻新商店并讓加盟商銷售他們想要的產品，例如意大利冰，來扭轉Carvel的下滑局面。

就這樣，在Roark Capital領導下的第一年年底，Carvel就新增了21個SKU，加盟商對業(yè)主的信任度也急劇上升。并且在Roark Capital的支持下，Carvel持續(xù)增加在營銷、服務和研發(fā)團隊的資源。

此外，在具體交易架構上，Roark Capital也非常謹慎。一方面，交易定價在2600萬美元左右，保持了足夠的安全邊際；另一方面，采取了可轉換為Carvel多數股權的優(yōu)先股，并讓Investcorp投資了額外的股權，還保留了冰淇淋制造商的少數股權。

三、重倉餐飲連鎖

2014年的一個晚上，阿倫森與公司合伙人布朗，在亞特蘭大他們最喜歡的一家餐館共進月度晚餐時，做出了Roark Capital深入研究和進軍快餐業(yè)的戰(zhàn)略決定。

當時，具有酒店業(yè)從業(yè)背景的他們正在討論萬豪、洲際酒店集團（IHG）和喜達屋連鎖酒店（Starwood）可能合并的傳言，因為當時這些連鎖酒店品牌正受到Expedia等創(chuàng)新者的擠壓。

他們討論后一致認為：由于GrubHub和DoorDash等數據驅動型初創(chuàng)企業(yè)的出現，快餐業(yè)的顛覆時機也已經成熟。

據說，當時布朗在餐巾紙上潦草地寫下“特立獨行”和“文化”二詞，并在阿倫森細嚼慢咽時把紙巾遞給了他。他們希望投資那些具有特立獨行文化的連鎖店，如雷-克洛克（Ray Kroc）的麥當勞、桑德斯上校（Colonel Sanders）的肯德基。

很快，阿倫森和布朗就行動起來了：2016年9月，Roark Capital以近30億美元的巨資，收購三明治連鎖店 Jimmy John's；2017年，以24億美元現金收購Buffalo Wild Wings；2018年，以23億美元收購Sonic Drive-In；2020年秋季，更是以113億美元將Dunkin'私有化。

彼時，市場普遍被Roark Capital的巨大胃口所驚嘆。

而這次近百億美金收購賽百味，更是Roark Capital要玩一把大的感覺。要知道Roark Capital恰好是Jimmy John's和Arby's的所有者，而這兩家品牌是賽百味在三明治領域的著名競爭對手。

此前，市場對于賽百味的一個突出批評，便是其“新鮮”成分不夠理想。而Jimmy John's、Arby's等品牌，就擁有更新鮮的食材。以Arby's為例，他們的賣點恰恰是其高品質的慢烤牛肉和火雞肉產品。

因此，這次并購不僅僅是Roark Capital在三明治市場份額的巨大提升，更是為這幾家三明治品牌的潛在協(xié)同效應提供了充足的空間。

四、挑戰(zhàn)

不過，我們仔細分析后發(fā)現，如今這家連鎖業(yè)投資的巨頭也面臨著巨大挑戰(zhàn)。

據說，2008年阿倫森導師杰克·納什臨終前，向尼爾森再三強調，“最好的投資需要極大的耐心”。

阿倫森本人也一直在強調：“We’re investing in people and brands. It just takes a long time to do that. When you do, when you can think for the long-term like we do, it allows us to do some things that maybe some other people can’t.”

譯為：“我們正在投資于人和品牌，只是需要很長時間才能做到這一點。但當你能像我們一樣進行長期思考和實踐時，我們就做一些其他人可能無法做到的事情。”

但是，即使是在美國這樣非常成熟的資本市場，也會有來自LP的退出壓力。特別是在市場上，還有不少對于Roark Capital收購賦能標的公司后，對其實際業(yè)績改善的質疑。據統(tǒng)計，不少連鎖品牌在被收購后，要么增長率放緩，要么表現低于市場平均水平。

截至2018年4月的一份數據，自2001年以來的17年時間里，Roark Capital持續(xù)地買入，但僅出售了其中三個品牌（Fastsigns，Wingstop和Batteries Plus Bulbs）。

通過出售Fastsigns和Wingstop項目，Roark Capital確實獲得了不錯的投資回報。

不過，有點“諷刺”的是，Roark Capital在Wingstop上市不久后就大幅減持了股票，從而完美錯過了后續(xù)Wingstop股票更大幅度的一輪上漲。而之后，Roark Capital購入的另一家同樣以雞翅聞名的Buffalo Wild Wings，業(yè)績表現卻很一般。

所以要實現真正的長期主義是很難的，即使是頂級大佬，也會面對來自各方面的巨大壓力。

五、小 結

最后，引用阿倫森的名言：“We’re sticking to what’s important, what we believe in, what we talk about and what we do. In tough times, that’s when people stray. We’re not straying.”

譯為：“我們堅持重要的事情，堅持我們的信念，堅持我們的言論和行動。在艱難時期，人們會迷失方向，但我們沒有偏離。”

在這特殊時期，特此與諸君共勉！

參考資料：

1、Roark Capital官網

2、維基百科

3、《3/27/2023 – ROARK CAPITAL – THE QUIET EMPIRE》，The Wolf

4、《Why Fast lood'Smartest OperatorIs Expandinghen Busincssls Terrible》，Chloe Sorvino Forbes Staff

5、《Experts: Company buying Subway could cut jobs in Connecticut》，Luther Turmelle

6、《It’s a Deal? 》，Econ For Introverts

7、《Roark Capital: In-Depth Study Reveals a Focus on Increased Unit Revenues》，Peter Schwarzer

8、《IS ROARK CAPITAL BUILDING A FRANCHISE BUBBLE?》，Jordan Ash

★筆者簡介

葛賢通（Ksir）：企業(yè)家教練、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、消費投資人；現任某知名餐飲集團戰(zhàn)投業(yè)務負責人；復旦大學碩士研究生、律師職業(yè)資格/證券從業(yè)資格/財會、法律及管理復合背景；十年金融職場經歷-萬人成熟大央企/百人成長公司/三人創(chuàng)業(yè)小工作室

★作為一家研究驅動的咨詢式精品投行，菁財資本主要為大消費成長期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司提供高品質常年資本顧問類咨詢服務。秉承“以行業(yè)最頂級的服務，服務行業(yè)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者”的理念，憑借對行業(yè)現狀和前景的獨特理解、強大的研究咨詢定價能力、精細化的服務管控力以及優(yōu)良的品牌信譽度，已服務眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司。

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