怎么固定excel第一行

2022生機大會#

使用excel的凍結和拆分功能可分別實現(xiàn)固定第一行的效果。

1、使用凍結的方法實現(xiàn)的具體步驟是：單擊打開“視圖”選項卡，單擊打開“凍結窗格”下拉列表，再單擊“凍結首行”即可將第一行固定。

2、使用拆分功能實現(xiàn)的具體方法是：單擊選中第一行的任一單元格，單擊打開“視圖”選項卡，單擊“拆分”也可將第一行固定。

以下方法都是基于戴爾N5010、Windows7及Excel2010操作實現(xiàn)。

凍結方法介紹

打開excel文檔，單擊打開“視圖”選項卡，單擊展開“凍結窗格”下拉列表，再單擊“凍結首行”即可將第一行固定。

取消固定的步驟也是雷同的，單擊“視圖”-“凍結窗格”-“取消凍結窗格”即可取消固定。

凍結方法功能技巧小擴展

凍結的方法將首行或頂部幾行固定是非常容易實現(xiàn)的，其實利用凍結的這一特性，我們還可以變相實現(xiàn)將首行或頂部幾行隱藏。

先拖動右側的滾動條將首行或頂部需要隱藏的幾行處于不可見狀態(tài)，選中需要固定行的下一行的第一列單元格，單擊“視圖”-“凍結窗格”-“凍結拆分窗格”，看看效果，是不是已經(jīng)將不可見的首行或頂部幾行變相隱藏了？

拆分方法介紹

先單擊選中第二行的任一單元格，單擊“視圖”-“拆分”即可將首行固定。

如果要取消固定，單擊“視圖”-“拆分”同樣操作即可，是不是很簡單。

言：工作時和領導的意見相左是很正常的事情，一千個人心中就有一千個哈姆雷特，對待同一件事情每個人的觀點不一致也沒什么問題，核心問題是如何與領導達成一致的意見。有時候心里賭氣的狀態(tài)去執(zhí)行領導的決策，必然效率低下，而且容易出錯，同時還有可能達不到領導心中的預期。所以我們應該學會如何處理和領導意見相左。

一、為什么工作會與領導意見相左？

意見相左的場景時有發(fā)生，但絕大部分都屬于磨合初期的事情，等過了磨合期后，你與領導的意見90%以上都會保持一致。我根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗，對于磨合期與領導意見相左的原因總結三點：

1、由于信息不對稱導致與領導意見相左。

在磨合初期的時候，無論你是新來的，或者領導是新來的，在信息層面上多少都會有一些不對稱，這就造成了大家對于同一件事情的認知是不同的。你有你的經(jīng)驗，領導有領導的看法，這樣就會造成意見相左。

其實意見相左還不算可怕，可怕的是新來的一方并不示弱，一意孤行，畢竟另外一方經(jīng)驗更多一些，但堅持自己的意見，最終不歡而散，事情也沒做好，這才是職場最可怕的事情。

曾經(jīng)我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司任職的時候，空降一名經(jīng)理過來，從傳統(tǒng)企業(yè)跳槽到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，剛來的時候連加班都不適應。在沒有學習產(chǎn)品知識和熟悉工作模式的前提下，把傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式照搬到我們這里，各種模型各種項目說的頭頭是道，但是有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的我們一聽就知道行不通，全員反對，也向他說出我們反對的原因?？伤灰夤滦?，把我們的工作模式徹頭徹尾地更改了，工作效率低下以致每天加班到十點，客戶投訴率創(chuàng)歷史新高，銷售部門每天都過來扯皮，最終他抵不住壓力，聽從我們的意見改回原來的工作模式，才平息此事。

所以，磨合初期是最容易發(fā)生意見相左的事情，但這并不意味著就可以互相不管，還是需要討論執(zhí)行方案的。

2、由于工作模式不同導致與領導意見相左。

這里所說的工作模式往往是一些個人習慣，尤其是一些細節(jié)性的習慣。其實并不影響大局，但遇到有強迫癥的人往往就是意見相左的開端。

我剛入職現(xiàn)在這家公司時候，與直屬上級摩擦不斷。其實也不是什么大事，都是些我認為無傷大雅的事情。比如，我做一份表格，喜歡使用9號字體，表格首行喜歡加粗加藍色，邊框線使用全部邊框?？芍睂偕霞壵J為字太小，非要讓我用11號字體，表格首行他不喜歡藍色，讓我用黑底白字，邊框使用大黑邊框。

我當時就覺得奇丑無比，至少我的感知里是奇丑無比的。但上級堅持他的意見，強迫我改表格，我感覺是在侮辱我的審核以及多年的工作經(jīng)驗，類似這樣的摩擦有很多。

所以，無論是作為員工，還是作為領導，可能都需要學會去尊重對方的想法，而不是把自己的想法強壓給員工，這樣事情就變得毫無意義了。

3、由于立場角度不同導致與領導意見相左。

其實很多時候員工與領導都希望把這件事情做好，但往往因為各自立場角度不同，思考的解決方案就會不同。員工更偏向于實操，領導更注重結果。有可能領導想要的結果，對于員工而言，就現(xiàn)在手里的資源或者可協(xié)調的資源都難以實現(xiàn)，所以員工更偏向于實操，從現(xiàn)在資源出發(fā)，其實也可以解決問題。但有些領導只會來一句，“我不管，我就要那個結果，下班前給我?！?聽完這樣的話，哪個員工心里沒點情緒呢？

前段時間發(fā)生了案例，需要核對某個城市的賬單數(shù)據(jù)。我們希望財務能夠提供一個有效的明細數(shù)據(jù)，我們通過核對城市城市來驗證一下。可領導想的是我們去找城市的流水數(shù)據(jù)，一筆筆的去核對，這樣不會出錯。

領導說的沒有錯，畢竟這份數(shù)據(jù)一定要萬無一失，關系到他這次述職的成敗。但以我們的級別是拿不到流水數(shù)據(jù)，還需要層層打報告，寫申請，走審批，這些流程走下來，一個多禮拜沒了。領導直接一句話“既然時間緊迫，那就趕緊去申請吧。”

經(jīng)過一個多禮拜，流水數(shù)據(jù)拿到手了，但發(fā)現(xiàn)使用上有很多與我們常規(guī)認知不同的地方，反復確認后又花了一個多禮拜，到最后因為一些特殊因素，城市賬單依舊無法準確核對。

最終領導選擇妥協(xié)，按我們的方案執(zhí)行，一天就完成驗證了。

所以，當領導的態(tài)度比較強硬的時候，多半是員工與領導的立場不同，領導要的是結果萬無一失，員工要的是執(zhí)行可落地，兩者都無錯，僅僅是角度不同。

二、與領導意見相左就真是壞事嗎？

其實不然，在磨合初期，與領導意見相左是常見的事情，而且我更贊同一個觀點，在磨合期暴露越多的問題，對于磨合程度越有幫助。

大家作為職場人，最起碼的溝通素質還是存在的。當意見發(fā)生相左，無論是與同事，還是與領導，大家第一反應一定是溝通與協(xié)調，肯定不是賭氣，誰都不服誰。

既然大家第一反應是選擇溝通，那暴露的問題越多，大家溝通的頻次和深度就會逐步加強，有利于快速度過磨合期。

我曾經(jīng)見過一名新人入職的時候，總是把想法藏著掖著，凡事都不說想法，都聽領導的，領導說啥執(zhí)行就完了?？梢驗橐恍﹤€人習慣，短期內很難改掉，但是又不與領導溝通自己的想法，每次忘了改成領導想要的內容就會被領導批評，導致最后試用期的評價是最差的。

與領導意見相左真的不是壞事，要敢于把自己的想法說出來，也讓領導知道自己并不是沒有想法的人，或者有些細節(jié)問題領導也沒有考慮到，這些都是員工需要與領導溝通的。領導最怕的員工不是會犯錯的員工，而是不敢說出想法的員工。

畢竟咱們大部分人都不是國企單位，沒那么多的官僚主義，互聯(lián)網(wǎng)公司還是講究扁平化管理，有什么想法可以直接與領導溝通的。溝通的越多，磨合期就越短，以后工作上配合效率就越高。

所以，與領導意見相左真的不是壞事，往往是好事，優(yōu)秀的領導一定喜歡聽見不同的聲音。

三、遇到意見相左的時候該如何處理？

我根據(jù)自己多年工作經(jīng)驗，對于磨合期與領導意見相左的解決辦法總結三點：

1、一定要說出自己的想法，千萬不要藏著掩著。

無論你的想法是簡單還是高效，第一時間都要把自己的想法說出來。這么做的好處有三：

l展現(xiàn)自己的思考和價值

l提升在領導心中的地位

l彌補領導思考的盲區(qū)

大家如果有注意的話，你會發(fā)現(xiàn)職場中往往被邊緣化的員工，都是不愛說出自己想法的員工。往往愛說的員工才會被領導認為是優(yōu)秀員工，即便他說的不對也沒關系。所以，員工自身的價值往往就在于敢于表達自己的想法，提升自己在領導心中的地位，在某些時候彌補領導思考的盲區(qū)。

2、說出自己想法后，領導堅持自己的意見，先無條件執(zhí)行領導的意見。

我們都知道，想要扭轉一個固執(zhí)人的想法，短期之內幾乎很難。在自己提出不同看法的時候，假如領導仍然堅持己見，態(tài)度強硬，切莫與領導硬碰硬，該說的你都說了，這個時候你需要做的就是無條件先執(zhí)行領導的意見。

如果你與領導硬碰硬，只會讓領導心中更加防備，對你的想法更加抵觸。到了最后，即便你是真對的，也會給你拍死，利用職權強壓你的想法，這種事情最好不要發(fā)生，要顧及領導的顏面。

所以，遇到領導態(tài)度強硬，要優(yōu)先無條件執(zhí)行領導的意見。

3、員工要為領導保駕護航，做好PLAN-B

領導有時候的確固執(zhí)己見，更多的時候為了領導的權威和尊嚴，把話說得有些難聽和呆板。員工在執(zhí)行的時候，基本上就能評估到領導的方案有沒有什么風險，但這個時候你給領導講有什么風險，顯然他已經(jīng)聽不進去了。

所以，員工要做的是在領導方案之外，制定PLAN-B，即便領導的方案不可執(zhí)行了，或者產(chǎn)生了什么樣的風險，在領導沒有辦法的時候，掏出你的PLAN-B，為領導保駕護航。

可能有人說，領導會想你搶了他的風頭，傷及了他的顏面。

我想說，咱們這是互聯(lián)網(wǎng)公司，都以結果為導向，最終能把事情圓滿解決才是王道，那些官僚的想法還算挺少的，至少我沒遇到過。假如真有這樣的領導，下次你可以讓他嘗試沒有PLAN-B，風險全部他自己承擔看看，到時候被批評的還是員工。

綜上所述，工作時與領導意見相左并不是壞事，尤其是在磨合期的時候，多暴露問題，磨合的才會越好越快。職場中最忌諱的就是把自己想法藏著掖著，領導完全感受不到你的工作價值，結果就是你會被領導逐漸邊緣化。遇到意見相左一定要說出自己的想法，領導如果固執(zhí)己見，無條件先執(zhí)行領導的想法，并確保有PLAN-B為領導保駕護航。